連載「データドリブンな会社のつくり方」の好評を受け、「日経クロストレンド・カレッジ」にてオンラインセミナーを開催。どうすれば自社をデータドリブンな会社に変革できるのか。東日本旅客鉄道（JR東日本）MaaS・Suica推進本部 データマーケティング部門担当部長の渋谷直正氏が、ビジネスアナリティクス（＝ビジネスに役立つ分析）の観点から解説します。
未曽有のコロナ禍で多くの企業がビジネスモデルの変革を迫られ、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進やAI（人工知能）などの活用に躍起になっている。だが、ツールを導入したものの、思ったような成果がでないケースも目立つ。
では、どうすれば自社をデータドリブンな会社に変革できるのか。東日本旅客鉄道 MaaS・Suica推進本部 データマーケティング部門担当部長の渋谷直正氏が、データドリブン化の注意点や要諦をビジネスアナリティクス（＝ビジネスに役立つ分析）の観点から解説する同名の人気連載から、人材活用や育成をさらに深掘りして迫っていく。
データドリブン企業を目指す際に、最も重要な人材と渋谷氏が指摘するのが、「シチズンデータサイエンティスト」だ。
データサイエンティストというと職人的専門職のように聞こえるが、シチズンデータサイエンティストは「自分で分析できる一般のビジネスパーソン」のイメージ。このような人材が企業に1人でも多く誕生し、究極的には全社員がそれになれればその企業はデータドリブンな会社になると渋谷氏は語る。いくらツールやシステムを充実させても、あるいはほんの一握りのスーパーデータサイエンティストを雇用しても、多くの社員（＝ビジネスパーソン）がデータ分析リテラシーを有するようにならなければ、企業はデータドリブンにはならないからだ。
本セミナーでは、なぜシチズンデータサイエンティストが重要なのか、そしてどう育てるべきか、また、データ活用を目指すマーケターは、いかにしてシチズンデータサイエンティストになるべきか、その必要なスキルセットについても詳細に説明する。
【プログラム】
14:00～15:00
【講演】
会社全体をデータドリブンに変えるためにカギとなるのが、ひと握りの専門技能を持ったデータサイエンティストの存在ではなく、多くの社員が「シチズンデータサイエンティスト」になることだ。“普通の人”をシチズンデータサイエンティストとして育成し、データ分析の機運を高めていく方策と注意点を渋谷氏が語る。
東日本旅客鉄道（JR東日本） MaaS・Suica推進本部 データマーケティング部門担当部長
2002年に日本航空に入社し、09年からWeb販売部に。月間2億ページビューに上るJALホームページのログ解析や顧客情報分析を担当。顧客の閲覧傾向に応じてお薦めするコンテンツを使い分け、購入率をアップするなどの成果を上げた。14年、日経情報ストラテジー誌による「データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー」受賞。19年からデジタルガレージに移り、グループ全体でのデータ活用を推進するためCDOに就任。その後、21年6月より東日本旅客鉄道 MaaS・Suica推進本部 データマーケティング部門担当部長。Suicaデータを中心にJR東日本グループのマーケティングへの活用や社内分析人材育成を担当する。統計解析や実務に役立つ分析手法に詳しく、総務省統計局などの講師・講演多数。
15:00～15:30
【Q＆A】
渋谷氏が講演内容に対して、編集部を交えて質疑応答
【開催概要】
名称：日経クロストレンド・カレッジ【オンラインセミナー】
日時：2021年9月14日（火）14:00～15:30
価格：5000円（税込み）
※セミナー・プラス会員の方は、本セミナーを無料で受講いただけます。
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