Product Portfolio Managementの略。ボストンコンサルティンググループが提唱したもので、自社の製品または事業を市場成長率と相対的市場占有率の二軸でグラフ化し、問題児、花形製品、金のなる木、負け犬の4つの枠に当てはめる。それを基に自社の持つ経営資源を効果的に分配し、今後自社が進むべき方向や重点政策を決めようとする理論。