「生活(消費)が変わるトレンド&イノベーション」をテーマに東京・秋葉原で開催された「TRENDY EXPO TOKYO 2015」。初日11月20日のメイン企画である基調講演にC Channel代表取締役社長・森川亮氏とロボ・ガレージ代表取締役社長・高橋智隆氏が登壇し、満員の会場を沸かせた。

【森川氏】事業テーマはコミュニケーション

 森川氏は「動画メディアを変える!イノベーションを起こす思考法」をテーマに、スピーディーな現代社会における企業文化のあり方やマネジメントの方法などの講演を行った。

基調講演の第1部に登壇した森川亮氏
基調講演の第1部に登壇した森川亮氏
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 日本テレビ、ソニーを経て、2003年にハンゲーム・ジャパン(現Line)に入社した森川氏。ソーシャルゲームの事業部長を任されて、赤字スタートだった事業部を3年で80億円の黒字転換に成功。その後、同社代表取締役に就任し、「NAVER まとめ」の検索事業などを展開した中で、森川氏がテーマとして掲げたのは“人と人が教えあうキュレーションサービス”だという。Lineの商号変更前の企業名・NHN JapanのNHNは、“next human network”の略であり、新しい領域を人と人のコミュニケーションで作り上げてきた。そのコミュニケーションツールの一つとしてヒットしたのが、Lineサービスだ。

変化が嫌いな日本人

 企業文化を考える上で、森川氏は「日本人の働き方・考え方は特殊」だと語る。

 「日本人は変化が嫌いです。頭では分かっているが、行動に移すことができない。背景には、文化が影響していると考えます。日本は世界と比べて、歴史上の変化が少ない国です。世界は戦争や侵略、言語の変更など、変わらないと存続できない場面に数多く遭遇しています。世界のことわざを見ると、変化の教えが多いのに対し、日本は不変の教えが多い。育った環境も影響しているのでしょう」

 現在では、世界の動きについていくために、変化は必要不可欠のものになっている。森川氏はそんな状況について「変化に加速度がついている」と表現する。

 「インターネットやソーシャルの普及に伴い、伝達した情報の陳腐化が速まっています。変化のスピードが垂直的に上がっているんですね。コンピュータに代わるものが出ない限り、変化の加速度が弱まることはありません。ヒット商品を生み出すためには、変化の兆しをとらえる感覚が必要であり、加速度が増す世界で生きていく術を身につけないと、マネジメントはうまくいきません」

イノベーションを起こすマネジメント方法

 森川氏はヒットを生み出す組織を作るために、大胆な組織改革を行った。

 「今の世の中、会社はヒット商品を生み出し続けなければ倒産します。しかも、1の商品を1.1、1.2といった小刻みな変化ではなく、一気に3や5といった展開を見せないと、他社に軽々と追い抜かれてしまう。スピーディーにヒット商品を生み出す組織を作るために、評価制度を抜本的に見直しました。360度評価制度を導入し、その人は会社にとって必要か不必要かを洗い出します。必要のない社員は、いくら目標が高くても、現時点では必要のない社員でしかないのです。現代社会で伸びる人材とは、自らの意思で仕事を決定し、行動する人物です。世界のマネジメントの主流は“サッカー型”経営。経営者や上司の指示はある程度にとどめ、意思決定は社員自らが行う。社員一人ひとりがフレキシブルな行動を取れる企業こそ、ヒット商品を生み出す体制が整っている企業といえます」

動画メディアに本格参入

 映像業界にイノベーションを起こすことが、2015年4月に立ち上げたC Channelの事業展望であると述べる森川氏。

 「スマートフォンで撮影し、編集を行い、自ら配信する時代が来ています。私が取り組んでいるのは、映像業界のファストファッション化。今の映像業界は、出演者・制作者・配信者が全員異なりますが、優秀な一人が全てを行うことができれば、コスト・制作期間に大幅な変革が起こります。C Channelが目指すのは、日本発のメディアブランドです。ここに日本の商品、ブランド、タレントを乗せて、世界に発信していくのです」

 メディア業界が激動の時代を迎えている今、さまざまなイノベーションを起こしてきた森川氏が、本格的に動画メディアに参入した。これまでにない全く新しいコミュニケーション領域を確立させようとする森川氏とC Channelの動きから、今後も目が離せない。

ほぼ満員となった会場で、ヒット商品を生むためのイノベーションについて講演する森川氏
ほぼ満員となった会場で、ヒット商品を生むためのイノベーションについて講演する森川氏
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