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ウェブ解析士【試験対策21】 インプレッション効果の測定方法ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第5章「インプレッションの解析」のうち、「インプレッション効果の測定方法」を解説します。インプレッション効果の測定方法と広告を中心に、目的とその種類について説明をしていきます。7分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター -
ウェブ解析士【試験対策20】 モバイルアプリ解析・CVの設計ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第4章「ウェブ解析の設計」のうち、「モバイルアプリ解析」「情報精度を高めるための設計」「コンバージョンの設計」を解説します。4分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策19】アクセス解析の設計ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第4章「ウェブ解析の設計」のうち、「アクセス解析の設計」を解説します。アクセス解析の3つの種類「サーバーログ方式」「パケットキャプチャ方式」「ウェブビーコン方式」について学びます。4分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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パーセプションはどう測る？ 計測のやり方を学ぶパーセプション基礎講座 市場をつくる新発想 パーセプション基礎講座の最終回は、「はかる」がテーマです。消費者のパーセプション（認識）が変わったかどうかを、どう計測するのか。その計測手段を本田哲也氏が解説します。正しいパーセプションをあぶりだすための調査手法について、事例を交えて学びます。11分本田 哲也 本田事務所 代表取締役／PRストラテジスト
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パーセプションのつくり方 資生堂やSansanが変えたものパーセプション基礎講座 市場をつくる新発想 パーセプションの5つの視点のうち、「つくる」について本田哲也氏が解説します。今までなかった新しい認識や市場をどう「つくる」のか、資生堂のメンズコスメや名刺管理のSansanの事例を交えて解説します。13分本田 哲也 本田事務所 代表取締役／PRストラテジスト
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ウェブ解析士【試験対策18】 広告効果・SNS・検索測定の設計ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第4章「ウェブ解析の設計 」のうち、「広告効果測定の設計」「ソーシャルメディア解析の設計」「オーガニックサーチ解析の設計」を解説します。3分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策17】 ウェブ解析計画の立案ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第4章「ウェブ解析の設計 」のうち、「ウェブ解析計画の立案」を解説します。事業戦略から導かれた施策が計画どおりに進んでいるかを分析するために、必要な解析環境の設計方法について学んでいきます。3分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策16】 アクティブユーザーモデルの計画ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第3章「デジタル化戦略と計画立案」のうち、「アクティブユーザーモデルのKPIと計画立案」と「グローバルでのイーコマース戦略」について解説します。都度課金かサブスクリプションかでそれぞれ、どういう計画を立てるべきかについて学びます。3分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策15】 サポートモデルのKPIと計画立案ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第3章「デジタル化戦略と計画立案」のうち、「サポートモデルのKPIと計画立案」を解説します。クローズドなサポートか、オープンなサポートかによって、取るべき戦略が違うという点について学びます。2分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策14】 リードジェネレーションモデル計画ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第3章「デジタル化戦略と計画立案」のうち、「リードジェネレーションモデルのKPIと計画立案」を解説します。リードジェネレーションモデルのデジタル化戦略や、リード獲得後の主要な活動について学びます。2分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策13】 イーコマースモデルのKPIと計画立案ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第3章「デジタル化戦略と計画立案」のうち、「イーコマースモデルのKPIと計画立案」を解説します。イーコマースモデルのデジタル化戦略のポイントについて学びます。2分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策12】 メディアモデルのKPIと計画立案ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第3章「デジタル化戦略と計画立案」のうち、「メディアモデルのKPIと計画立案」について学びます。単体のメディアで展開するか、複数メディアを所有しているかなど、事業によるメディアモデルの戦略の取り方について解説します。2分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策11】 MELSAモデルによるデジタル化戦略ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第3章、デジタル化戦略と計画立案のうち、「MELSAモデルによるデジタル化戦略」について解説します。事業戦略に基づいて、MELSAモデルと呼ばれる各サイトモデルを通じたKPI（重要業績評価指標）策定と計画立案について学んでいきます。3分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策10】 マクロ解析とミクロ解析ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第2章のうち、「マクロ解析とミクロ解析」「アジアに学ぶ日系企業のデジタルマーケティング戦略」を解説します。マクロ解析とミクロ解析の違いや、海外でデジタルマーケティングを展開するときに気を付けたいポイントについて学びます。3分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策9】 マーケティング解析ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第2章のうち、「マーケティング解析」を解説します。マーケティング解析ツールの概要や、具体的にGoogleトレンドなどの活用の仕方について学びます。3分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策8】 環境分析と戦略立案ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第2章のうち、「環境分析と戦略立案」を解説します。環境分析に用いられるフレームワークや、その代表的なブルー・オーシャン戦略の理解度について確認します。2分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策7】 マーケティング・リサーチによる分析ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第2章「環境分析とマーケティング解析」のうち、マーケティング・リサーチによるユーザー分析について学びます。マーケティング・リサーチの種類や得られるデータの意味について学びます。2分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策6】 マーケティング0への招待ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第1章のうち、「新しいプラットフォーマーや経済圏の動き」「マーケティング0への招待」を解説します。ウェブ解析を行う上で知っておきたいプラットフォーマーや経済圏についての理解を深めます。2分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策5】 ウェブ解析の4つの視点と基本指標ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第1章のうち、「ウェブ解析に使われる4つの視点」を解説します。ウェブ解析をする上で重要なデータの視点「ディメンション」「メトリクス」「セグメント」「フィルタ」についてや、重要視したい基本的な指標について学びます。10分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策4】 ウェブの基本的な仕組みウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第1章「ウェブ解析と基本的な指標」のうち、「ウェブ解析の基本的な仕組み」を解説します。ウェブの仕組みや、アクセスログの記録のされ方、そこからどのような指標が読み取ることができるかについて解説します。4分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策3】 ウェブ解析士に必要な3つの理解ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第1章「ウェブ解析と基本的な指標」のうち、「ウェブ解析士に求められる3つの理解」を解説します。ウェブ解析士の仕事をする際に重要な心構えについて解説します。4分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策2】 ウェブ解析とは？ウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析士のカリキュラム第1章「ウェブ解析と基本的な指標」のうち、「ウェブ解析とは？」を解説します。ウェブ解析とは何か、何の目的でそれを行うのかについてポイントを説明します。4分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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ウェブ解析士【試験対策1】 イントロダクションウェブ解析士 認定試験対策講座 ウェブ解析のスペシャリストとしての認定資格「ウェブ解析士」。本講座では、その試験に合格するためのポイントを、公式テキスト執筆者の寺岡幸二氏が動画で解説します。第1回イントロダクションでは、ウェブ解析士とは何か、何を学びどんなスキルを身に付けていくのかについて学びます。5分寺岡 幸二 ウェブプラ合同会社 代表社員／WACAウェブ解析士マスター
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質問攻めはNG ファンミーティング成功のポイントとはファンベース実践「はじめの一歩」 ファンベース施策の要となる「ファンミーティング」。ファンから金言を引き出し、次の施策へつなげていくためにはどうすればよいか。そのポイントについて、ファンベースカンパニーの津田匡保氏が解説します。8分津田 匡保 ファンベースカンパニー 代表取締役社長／CEO
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パーセプションを形成する5つの要素 認識はどうつくられるのかパーセプション基礎講座 市場をつくる新発想 消費者の「認識」はどうつくられるのか。パーセプションを形成する5つの要素「事象」「リテラシー」「グループ」「タイミング」「コントラスト」について、PRの専門家である本田哲也氏が解説します。10分本田 哲也 本田事務所 代表取締役／PRストラテジスト
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ファンの感情を計測するには？ ファンベースの調査手法ファンベース実践「はじめの一歩」 ファンの感情を可視化し、計測するにはどうすればよいか。ファンベースカンパニーの津田匡保社長が、その調査手法である「ファンベース診断」について解説します。7分津田 匡保 ファンベースカンパニー 代表取締役社長／CEO
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消費者の行動を変える3段階 「PRのピラミッド」とは何かパーセプション基礎講座 市場をつくる新発想 パーセプション基礎講座の第3回は、「パブリシティ」「パーセプションチェンジ」「ビヘイビアチェンジ」の段階を図解したPRのピラミッドについて本多氏が解説します。消費者の行動を変えるにはどういうステップが必要なのか、パーセプションチェンジはどう位置付けられるのかについて学びます。9分本田 哲也 本田事務所 代表取締役／PRストラテジスト
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社内をどう説得するか？ ファンベースを実践するためのステップファンベース実践「はじめの一歩」 ファンベースを進めるときに、社内をどう説得するか。従来のマーケティング施策と両輪で進めていくにはどうすればよいか。この壁を乗り越えるためのステップについて、ファンベースカンパニーの津田匡保社長が解説します。6分津田 匡保 ファンベースカンパニー 代表取締役社長／CEO
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ファンは必ずいる ファンベース実践のポイントファンベース実践「はじめの一歩」 ファンベース実践「はじめの一歩」第5回は、ファンベースカンパニーの津田社長が実践のポイントを解説します。「ネスカフェ アンバサダー」を成功に導いた経験を踏まえ、ファンベース活動を行うときに気になるポイントについて解説します。7分津田 匡保 ファンベースカンパニー 代表取締役社長／CEO
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パーセプションチェンジを成功させる4つの視点パーセプション基礎講座 市場をつくる新発想 消費者のパーセプションチェンジを成功させるために必要な4つの視点について、本田氏が解説します。「ビフォー」と「アフター」、「主観」と「客観」など、態度変容させるために意識しておきたい点を学びます。10分本田 哲也 本田事務所 代表取締役／PRストラテジスト
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ファンベース、何から始める？ ファン度を向上させる方法ファンベース実践「はじめの一歩」 ファンベース実践「はじめの一歩」、第4回はファンベースの具体的な始め方や、調査のやり方について解説。ファン度を向上させるステップも含めて、さとなお氏が解説します。6分佐藤 尚之 ファンベースカンパニー 会長／チーフディレクター
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ファンベースの3つのポイント ファンの支持を強くするには？ファンベース実践「はじめの一歩」 ファンベース施策を進めていくうえでの３つポイントである「イイトコロを伸ばす」「機能価値＋情緒価値」「支持基盤を固める」について、さとなお氏が解説します。8分佐藤 尚之 ファンベースカンパニー 会長／チーフディレクター
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パーセプションとは何か 消費者の認識を変える5つの視点パーセプション基礎講座 市場をつくる新発想 企業のマーケティング活動のあらゆる場面で重要になっているのが、世の中から商品やサービスに向けられるパーセプション＝認識。消費者のパーセプションが変化するメカニズムや、パーセプション活用で重要な５つの視点について、本田哲也氏が解説します。14分本田 哲也 本田事務所 代表取締役／PRストラテジスト
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ファンベースを始めるべき3つの理由とは？ 「類友」の力を知るファンベース実践「はじめの一歩」 ファンベース実践講座の第2回は、ファンベースを始めるべき３つの理由、「売上」「時代」「類友」について、さとなお氏が解説します。ファンがつくる売上インパクト、そしてファンが顧客を呼ぶ「類友」の力について学びます。7分佐藤 尚之 ファンベースカンパニー 会長／チーフディレクター
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ファンベースとは何か、ファンの定義とは？ さとなお氏が解説ファンベース実践「はじめの一歩」 ファンベースの「はじめの一歩」第1回は、さとなお氏がファンベースとは何か、ファンの定義とは何か、について解説します。なぜ今、ファンベースの考え方をマーケティングに取り入れることが重要なのかを学びます。7分佐藤 尚之 ファンベースカンパニー 会長／チーフディレクター
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檸檬堂はなぜ少し高くても売れるのか？ CMOに差別化戦略を聞くコカ・コーラCMOが語る 「檸檬堂」ヒットの舞台裏 檸檬堂はなぜ少し高くても売れるのか？ アルコール度数9％のラインアップを追加したときに、マーケティングで意識したこととは？ 和佐高志CMOにその戦略を聞きました。12分和佐 高志 日本コカ・コーラ 最高マーケティング責任者
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檸檬堂のマーケティング手法 店頭購入促す「3つのパワー」とはコカ・コーラCMOが語る 「檸檬堂」ヒットの舞台裏 「檸檬堂」は具体的にどんなマーケティング手法をつかって大ヒット商品になったのか？ 店頭購入を促す「ストッピングパワー」「ホールディングパワー」「クロージングパワー」という3つのパワーとは？ 日本コカ・コーラの和佐高志CMOがその手法について解説します。11分和佐 高志 日本コカ・コーラ 最高マーケティング責任者
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なぜ日本コカ・コーラは檸檬堂でアルコール飲料に初参入したのかコカ・コーラCMOが語る 「檸檬堂」ヒットの舞台裏 実はワールドワイドでもコカ・コーラとしては「檸檬堂」が初のアルコール飲料。なぜ日本コカ・コーラがアルコール飲料に参入したのか。なぜレモンサワーだったのか。日本ではじめることの承認はどうやって下りたのか。「檸檬堂」のコンセプトやポジショニングもふくめて和佐高志CMOが解説します。10分和佐 高志 日本コカ・コーラ 最高マーケティング責任者
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P＆Gとコカ・コーラ 最強2社のマーケティング、共通点と違いは？コカ・コーラCMOが語る 「檸檬堂」ヒットの舞台裏 檸檬堂を大ヒットに導き、マーケター・オブ・ザ・イヤー大賞に選ばれた日本コカ・コーラの和佐高志CMO。P＆G出身のトップマーケターである彼から見て、P＆Gと日本コカ・コーラのマーケティングの違いや共通点は何か？ なぜ2社は強いのか。その答えに迫ります。10分和佐 高志 日本コカ・コーラ 最高マーケティング責任者
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接点が減る中で来店頻度をどう増やす？ 吉野家常務が議論ニューノーマル時代の外食、アパレルはどう生き残るか コロナ禍の影響で顧客接点が減る中で、どうやって来店頻度を増やしていくのか。マーケティングはどうしていくべきか。コロナ禍での外食・アパレル業界の課題や生き残り策を、吉野家常務の伊東正明氏とバニッシュ・スタンダードの小野里寧晃氏が議論します。15分伊東 正明 OFFICE MASA 代表／株式会社吉野家 常務取締役 他
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稼ぐ「店員」のつくり方 ニューノーマル時代のアパレルDXニューノーマル時代の外食、アパレルはどう生き残るか 苦戦が続くアパレル業界。どうやってこのコロナ禍を切り抜けるべきか。デジタルでも稼げる「店員」をつくりだす仕組みを提供する、バニッシュ・スタンダードの小野里寧晃氏がニューノーマル時代のアパレルビジネスについて解説します。10分小野里 寧晃 バニッシュ・スタンダード 社長
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吉野家はコロナ禍をどう乗り越えているのか 常務が語る成長戦略ニューノーマル時代の外食、アパレルはどう生き残るか 新型コロナ禍で苦境の外食産業。牛丼の吉野家は、この危機をどう乗り越えているのか。吉野家常務の伊東正明氏が、課題と手を打ってきた対策について語ります。10分伊東 正明 OFFICE MASA 代表／株式会社吉野家 常務取締役
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ニューノーマル時代に稼ぐための「4つのキーワード」ニューノーマル時代の外食、アパレルはどう生き残るか ニューノーマル時代に稼ぐためには、何が重要なのか？ コロナ後の価値観が一変した世界でのビジネスに重要な「4つのキーワード」について、D4DRの藤元健太郎氏が解説します。10分藤元 健太郎 D4DR 代表取締役社長
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ヒット予測1位「無人駅＆辺境グランピング」はなぜ広まるのか2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー 2021年ヒット予測1位は「無人駅＆辺境グランピング」。手つかずの大自然をリゾートに昇華するサービスが次々と生まれそうです。なぜヒットしそうなのか、グランピング施設を手掛けるVILLAGE INC.の橋村和徳氏に伺いました。2分日経クロストレンド
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「配膳ロボット」は普及するか ソフトバンクロボティクスに聞く2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー 2021年ヒット予測8位は「配膳ロボット」。ロボット接客が広がりつつある中、非接触レストランの担い手として注目を集めています。なぜ来年ヒットしそうなのか、ソフトバンクロボティクスの岩永公就氏に伺いました。1分日経クロストレンド
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ヒット予測4位、大手22社が参加の「LOOP」とは何か2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー 2021年ヒット予測ランキング4位は「LOOP」。資生堂やP&Gジャパンなど大手22社が参加する、容器リユースの一大プロジェクトだ。なぜ来年ヒットしそうなのか？ 今後の計画も含めて、ループジャパンのエリック カワバタさんに伺いました。2分日経クロストレンド
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アスリートのためのマスクがヒット コロナ禍の運動ニーズ捉える2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー ランキング2位の「マスク消費」。アスリートのためのマスクも市場拡大をけん引した。マスクが売れたと感じた瞬間はいつだったのか？ ドームの樋口亜樹浩氏に伺いました。1分日経クロストレンド
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ヒット商品「ロキソニンS外用薬シリーズ」はなぜヒットしたか2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー 2020年ヒット商品の「ロキソニンS 外用薬シリーズ」。腰痛などに悩む人の需要を捉え、外用鎮痛・消炎剤市場でシェア10％以上まで拡大した。そのヒットの決め手について、第一三共ヘルスケアの田所英徳氏に伺いました。1分日経クロストレンド
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ヒット商品「檸檬堂」 売れたと感じた瞬間はいつだったのか2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー ランキング5位の「檸檬堂」。マーケティング、味、価格のいずれでも業界関係者を驚かせました。 ヒットの決め手はなんだったのか？ 売れたと感じた瞬間はいつなのか。日本コカ・コーラの大内多恵子氏に伺いました。1分日経クロストレンド
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「マスク消費」で売れたナノエアーマスク、ヒットの決め手は？2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー 2020年ヒット商品ランキング2位の「マスク消費」。市場拡大をけん引したナノエアーマスクのヒットの決め手は何だったのか？ アイリスオーヤマの鈴木幸江氏に伺いました。1分日経クロストレンド
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ヒット商品、プロジェクター「popIn Aladdin 2」が売れたワケ2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー 「天井に取り付ける」という逆転の発想でホームシアターの夢をかなえたプロジェクター「popIn Aladdin 2」。なぜヒット商品になったのか、popIn代表取締役の程涛さんに伺いました。1分日経クロストレンド
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ファミマで1300万個売れた「スフレ・プリン」 ヒットの秘訣とは2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー スフレとプリンのハイブリッドスイーツ「スフレ・プリン」。巣ごもりのご褒美需要で累計1300万個を突破、約36億円を売り上げた。ヒットの決め手は何だったのか？ ファミリーマートの木下紀之氏に、その秘訣をインタビューしました。1分日経クロストレンド
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ヒット商品、ゴキブリムエンダーが売れたと感じた瞬間は？2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー 2020年ヒット商品ランキング10位はスプレータイプのゴキブリ駆除剤「ゴキブリムエンダー」。この商品が「売れた」と感じた瞬間はいつだったのか？ マーケティングを手掛けた大日本除虫菊の奥平亮太さんに直撃しました。1分日経クロストレンド
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ヒットの決め手は「緑の色」 サントリー伊右衛門が売れたワケ2020年ヒット商品＆2021年ヒット予測 特別インタビュー ランキング11位は「サントリー緑茶 伊右衛門」。年間約5500万ケースを超えるV字回復を見せた。ヒットの決め手は何だったのか？ サントリー食品インターナショナルの多田誠司氏に、その秘訣を伺いました。1分日経クロストレンド
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ヒット商品「ペルチェ素子クーラー」とは？ ソニー開発者に聞く2020年ヒット商品発表会 特別インタビュー 猛暑対策で売れに売れた冷却デバイス、「ペルチェ素子クーラー」。市場をけん引した商品、「REON POCKET」を開発したソニーREON事業室の伊藤健二氏に、ヒットの決め手を伺いました。1分日経クロストレンド
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ヒット商品2位「マスク消費」 ユニクロのマスクが売れた理由2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー 2020年ヒット商品ランキング2位の「マスク消費」。ユニクロのマスクが売れたと感じた瞬間はいつだったのか？ その答えをユニクロのグローバル商品本部、炬口佳乃子氏に直撃インタビューしました。1分日経クロストレンド
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資生堂ウーノ 男子コスメ、ヒットの理由は「PC画面の自分の顔」2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー 2020年ヒット商品ランキング26位の「ウーノ 男子コスメ」。まさかのヒットは、なぜ生まれたのか？ コロナ禍でも売れた理由とは何か。資生堂ジャパンの林詩遥子氏に、ヒットの決め手を伺いました。1分日経クロストレンド
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2020年ヒット商品、たためるエコバック「Shupatto」はなぜヒットしたのか2020年ヒット商品ランキング発表会 特別インタビュー 2020年ヒット商品ランキング8位の簡単にたためるエコバック「Shupatto」。ヒットの決め手は何だったのか？ 開発したマーナの菊田みなみ氏にその秘訣を聞きました。1分日経クロストレンド
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中の人に学ぶ 社内から「バズらせて」と言われた時の対処法公式SNS「中の人」に学ぶファンづくりの極意 公式SNSアカウントでファンをつくっていくにはどうするべきか？ その答えをセガグループとタカラトミーの「中の人」2人が、徳力基彦氏と徹底議論。企業のSNS活用の現状と課題や、「中の人」として運営するときの考え方について学びます。13分徳力 基彦 アジャイルメディア・ネットワーク アンバサダー／ブロガー、noteプロデューサー／ブロガー他
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リテールAI検定試験対策講座9 ショッパーマーケティングの進化リテールAI検定 試験対策講座 リテールAI検定対策講座、第9回では、ショッパーマーケティングの進化について動画で解説します。ショッパーマーケティングがデジタルによって、どう進化してきているのか。ターゲティングやリコメンドをどうしていくべきかについて学びます。17分リテールAI研究会
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リテールAI検定試験対策講座8 ショッパーマーケティングの基礎リテールAI検定 試験対策講座 リテールAI検定対策講座、第8回では、ショッパーマーケティングの基礎について動画で解説します。ショッパーマーケティングの定義と背景、実現できること。そしてAIをどう活用していくのかについて学びます。12分リテールAI研究会
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リテールAI検定試験対策講座7 カテゴリーマネジメント7つのステップリテールAI検定 試験対策講座 リテールAI検定対策講座、第7回は、カテゴリーマネジメントの7つのステップについて学びます。売り場の設計図づくりから、カテゴリーの目標設定、役割と戦略の決定、品ぞろえや棚割りなど、カテゴリーマネジメントをする上での具体的な手順を動画で解説します。10分リテールAI研究会
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リテールAI検定試験対策講座6 カテゴリーマネジメントの基礎リテールAI検定 試験対策講座 リテールAI検定対策講座、第6回では、カテゴリーマネジメントの基礎について動画で解説します。カテゴリーマネジメントの背景と、実現できること。そしてAIをどう活用していくのかについて学びます。10分リテールAI研究会
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リテールAI検定試験対策講座5 リテールAI実現のためのSCM基礎リテールAI検定 試験対策講座 リテールAI検定対策講座、第5回では、リテールAI実現のためのSCM基礎について動画で解説します。原材料の調達から生産、物流、販売のつながりという、サプライチェーンの全体をどう最適化していくのか。その歴史的背景から、今後どうAIを活用していくのかについて学びます。15分リテールAI研究会
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リテールAI検定試験対策講座4 ショッパーマーケティングへの活用リテールAI検定 試験対策講座 リテールAI検定対策講座、第4回では、リテールAIが活用できる3つの分野のうち「ショッパーマーケティング」のAI活用について動画で解説します。「ショッパーマーケティング」とは何か、どこまでAI活用が進んでいるのかについて学びます。5分リテールAI研究会
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リテールAI検定試験対策講座3 カテゴリーマネジメントへの活用リテールAI検定 試験対策講座 リテールAI検定対策講座、第3回は、リテール業界においてAIが活用できる３つの領域のうち「カテゴリーマネジメント」への活用について動画で解説します。「カテゴリーマネジメント」とは何か、AIをどう活用すべきかについて学びます。7分リテールAI研究会
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リテールAI検定試験対策講座1 流通を取り巻く環境とAI活用の重要性リテールAI検定 試験対策講座 リテールAI検定の基礎講座、第1回は「流通を取り巻く環境とAI活用の重要性」です。イントロダクションとして、リテールAIの活用が必要となる背景、リテールAI検定の概要について動画で解説します。3分リテールAI研究会
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リテールAI検定試験対策講座2 サプライチェーンマネジメントへの活用リテールAI検定 試験対策講座 リテールAI検定対策講座、第2回では、リテールAIが活用できる3つの分野「サプライチェーンマネジメント」「カテゴリーマネジメント」「ショッパーマーケティング」のうち、「サプライチェーンマネジメント」への活用について動画で解説します。7分リテールAI研究会
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ワークマンはデータ経営をどうやって社員に浸透させたのかワークマンのマーケティングを学ぶ ワークマンの社員は、日々の業務の中でどのようにデータ分析をしているのか？ 好業績につながるデータ経営はどう行うべきか。ワークマン専務の土屋哲雄氏が動画でそのポイントを解説します。7分土屋 哲雄 ワークマン 専務取締役・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当
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ワークマンのマーケティング戦略を学ぶ 「アンバサダー」が鍵ワークマンのマーケティングを学ぶ 新市場を開拓し、売り上げを伸ばし続けるワークマン。ヒットをつくる同社のマーケティング戦略とは？ 「製品」「アンバサダーマーケティング」「空間」を柱とするその戦略を、土屋専務が動画で解説します。4分土屋 哲雄 ワークマン 専務取締役・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当
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ワークマンに学ぶ「新規事業での社員のやる気」を引き出す方法ワークマンのマーケティングを学ぶ 新規事業を成功させるには、社員のやる気を引き出すことが不可欠。ワークマンはどうやってそれを引き出したのか？ それを実現したやり方を、同社専務取締役の土屋哲雄氏が動画で解説します。3分土屋 哲雄 ワークマン 専務取締役・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当
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ワークマンは同じ商品でどうやって「客層」を拡大したのかワークマンのマーケティングを学ぶ ワークマンは同じ商品でどうやって「客層」を拡大したのか。どう売り方、見せ方を変えたのか？ 売り場のつくり方や生産方式も含め、その秘密について同社専務取締役の土屋哲雄氏が動画で解説します。10分土屋 哲雄 ワークマン 専務取締役・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当
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ワークマンの経営戦略を学ぶ 成長を支える客層拡大とデータ経営ワークマンのマーケティングを学ぶ コロナ禍でアパレル業界は苦境に立たされているにも関わらず、ワークマンは成長を継続。既存店売上高は17カ月連続で前年比2桁増を記録した。同社はなぜ成長し続けることができるのか？ その秘密について、同社専務取締役の土屋哲雄氏が動画で解説します。15分土屋 哲雄 ワークマン 専務取締役・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当
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コロナ禍での学習塾CM マーケター鹿毛康司氏はどうつくったか鹿毛康司氏が語る「コロナ時代、マーケターはどう動くべきか」 人の心に寄り添うCMはどうつくるのか？ プロマーケターの鹿毛康司氏が、実際に手掛けたコロナ禍での学習塾のCM事例をもとに、有事のマーケティング手法について解説します。11分鹿毛 康司 かげこうじ事務所 代表／クリエイティブディレクター／プロフェッショナルマーケター
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有事にCMはどう打つべきか エステー「空気を変えよう」の真意鹿毛康司氏が語る「コロナ時代、マーケターはどう動くべきか」 コロナ禍で話題を呼んだエステーのCM「空気を変えよう」。 マーケター鹿毛康司氏がそのCMを打った真意とは？ 有事のマーケティングで重要な「人の心」を考慮したコミュニケーション手法について解説します。15分鹿毛 康司 かげこうじ事務所 代表／クリエイティブディレクター／プロフェッショナルマーケター
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「自分の中の大衆と会話する」 人の心を理解する方法とは？鹿毛康司氏が語る「コロナ時代、マーケターはどう動くべきか」 平時と有事のマーケティングを考えるときは、人の心を理解することが重要。ではどうやってその心を理解するのか？ その答えを見つけるための「自分の中の大衆と会話する」ことについて、鹿毛康司氏が解説します。15分鹿毛 康司 かげこうじ事務所 代表／クリエイティブディレクター／プロフェッショナルマーケター
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コロナでどう動く？ 平時と有事のマーケティングを鹿毛氏が語る鹿毛康司氏が語る「コロナ時代、マーケターはどう動くべきか」 コロナ禍でマーケティング活動はどうしていくべきか。「平時」と「有事」のマーケティングで重要なポイントは？ 震災やコロナ禍でも人の心に寄り添うCMを手掛けてきたトップマーケターの鹿毛康司氏が解説します。15分鹿毛 康司 かげこうじ事務所 代表／クリエイティブディレクター／プロフェッショナルマーケター
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秒速プレゼンテーションとは？ オンラインでも刺さるプレゼン術刺さるプレゼンの極意を学ぶ テンポよくスピーディーにプレゼンを行う「秒速プレゼンテーション」はどう実施すればいいのか？ 人気連載「刺さるプレゼンの極意」の著者、戸田覚氏がそのノウハウについて徹底解説します。8分戸田 覚 ビジネス書作家
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アニメーションはどう使うべきか？ 効果的に伝えるプレゼン術刺さるプレゼンの極意を学ぶ プレゼンのスライドは見るが2割、聞くが8割。そのなかでアニメーションはどう活用すればよいか。人気連載「刺さるプレゼンの極意」の著者、戸田覚氏が押さえておくべきポイントについて解説します。6分戸田 覚 ビジネス書作家
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スライドに説明文は書くな！ 効果的なオンラインプレゼンを学ぶ刺さるプレゼンの極意を学ぶ スライドに説明文はなぜ必要ないのか？ 日常化したオンラインプレゼンで相手に刺さるプレゼンをするには？ 人気連載「刺さるプレゼンの極意」の著者、戸田覚氏が押さえておくべきポイントについて解説します。10分戸田 覚 ビジネス書作家
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オンラインではどうプレゼンするべきか？ 刺さるプレゼンの極意刺さるプレゼンの極意を学ぶ コロナ禍によるテレワークで、日常化したオンラインプレゼン。相手に刺さるプレゼンをするには、どんなポイントに気をつければよいか？人気連載「刺さるプレゼンの極意」の著者、戸田覚氏が押さえておくべきポイントについて解説します。17分戸田 覚 ビジネス書作家
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選択肢はいくつ提示するべきか？ 行動経済学を戦略に活かす方法「幸せ」をつかむ戦略を学ぶ 行動経済学を戦略に活かすには？ 人にはいくつの選択肢を提示するべきか？ 書籍「『幸せ』をつかむ戦略」の著者であるプリファード・ネットワークスの富永朋信氏と、BEworksの松木一永氏が著名マーケター音部大輔氏をゲストに迎え、議論を交わします。18分富永 朋信 プリファード・ネットワークス 執行役員CMO（最高マーケティング責任者）他
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幸せな結婚生活を維持するには？ 行動経済学で幸せをつかむ秘訣「幸せ」をつかむ戦略を学ぶ 幸せな結婚生活を維持するには、どう行動経済学を活用するべきか？ 書籍「『幸せ』をつかむ戦略」の著者であるプリファード・ネットワークスの富永朋信氏と、BEworksの松木一永氏が著名マーケター音部大輔氏をゲストに迎え、議論を交わします。17分富永 朋信 プリファード・ネットワークス 執行役員CMO（最高マーケティング責任者）他
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新型コロナウイルス対策に行動経済学はどう使えるか「幸せ」をつかむ戦略を学ぶ 新型コロナウイルス対策に、行動経済学はどう使えるのか？ 書籍「『幸せ』をつかむ戦略」の著者であるプリファード・ネットワークスの富永朋信氏と、BEworksの松木一永氏が著名マーケター音部大輔氏をゲストに迎え、議論を交わします。15分富永 朋信 プリファード・ネットワークス 執行役員CMO（最高マーケティング責任者）他
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「幸せ」をつかむ戦略とは？ マーケティングに有効な行動経済学「幸せ」をつかむ戦略を学ぶ 行動経済学の第一人者、ダン・アリエリー氏の考えをまとめた書籍『「幸せ」をつかむ戦略』。その著者であるプリファード・ネットワークスの富永朋信氏と、BEworksの松木一永氏が著名マーケター音部大輔氏をゲストに迎え、行動経済学と幸せについて議論します。15分富永 朋信 プリファード・ネットワークス 執行役員CMO（最高マーケティング責任者）他
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記者発表会で著作権NGの素材を誤って使用 どう対応するべきか広報の仕事を学ぶ 記者発表会で著作権NGの素材を誤って使用した場合、広報としてどう対応するべきか？ 広報の上手なSNS活用は？ NECパーソナルコンピュータの広報部長、鈴木正義氏とDoen代表取締役の遠藤眞代氏が、日経クロストレンド編集部と議論します。11分鈴木 正義 NECパーソナルコンピュータ 広報 部長他
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広報は「タダでできる宣伝」でよいのか？ 広報の弱点を考える広報の仕事を学ぶ 広報は「タダでできる宣伝」でよいのか？ 積極的に広報活動をする、しないの境界線はどこか？ NECパーソナルコンピュータの広報部長、鈴木正義氏とDoen代表取締役の遠藤眞代氏が、広報活動の本質について、その弱点も含めて日経クロストレンド編集部と議論します。12分鈴木 正義 NECパーソナルコンピュータ 広報 部長他
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ネガポジ分析は意味がない？ 広報のKPIとは何か広報の仕事を学ぶ 広報の仕事を学ぶ動画セミナー、第2回は「広報のKPI」について学びます。露出量を追い求めることや、ネガポジ分析に意味はあるのか？NECパーソナルコンピュータの広報部長、鈴木正義氏とDoen代表取締役の遠藤眞代氏が、日経クロストレンド編集部と徹底議論します。14分鈴木 正義 NECパーソナルコンピュータ 広報 部長他
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激論！「原稿確認させてください」と編集部に言うと何が起こるのか広報の仕事を学ぶ 広報の仕事をする上で、上手にメディア対応をしていくにはどうするべきか。NECパーソナルコンピュータの広報部長、鈴木正義氏とDoen代表取締役の遠藤眞代氏がそのポイントについて「取材の記事ができるまでの流れ」も含めて解説。本音ベースで日経クロストレンド編集部とも激論します。11分鈴木 正義 NECパーソナルコンピュータ 広報 部長他
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リアル店舗の要 「スタッフ」のやる気を引き出す方法とはアフターデジタル時代の小売り戦略を学ぶ アフターデジタル時代において、どうリアル店舗の「スタッフ」のやる気を引き出していくのか、モノづくりはどう変わっていくのか？ 蔦屋家電＋の木崎大佑氏とバニッシュ・スタンダードの小野里寧晃氏が、そのポイントを解説します。20分木崎 大佑 蔦屋家電エンタープライズ 商品部 商品企画Unit 新規事業Team Leader他
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ECでも店舗でも売る オムニチャネル店員のつくりかたアフターデジタル時代の小売り戦略 アパレル業界で生まれつつあるECでも店舗でも売る次世代の「オムニチャネル店員」。それを可能にした仕組み、インセンティブ設計について、バニッシュ・スタンダードの小野里寧晃氏が解説します。24分小野里 寧晃 バニッシュ・スタンダード 社長他
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モノを売らない店 蔦屋家電＋のビジネスモデルとはアフターデジタル時代の小売り戦略 次世代型ショールームとして、店舗で“売らない”選択をした蔦屋家電+（プラス）。そのビジネスモデルについて、蔦屋家電エンタープライズの木崎大佑氏が解説します。後半では、「オムニチャネル店員」を生み出したバニッシュ・スタンダードの小野里寧晃氏がアパレル業界の進化について解説します。30分木崎 大佑 蔦屋家電エンタープライズ 商品部 商品企画Unit 新規事業Team Leader他
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ゆうこすが本気で語るインフルエンサーマーケティング３インフルエンサーマーケティングを学ぶ インフルエンサーマーケティングで効果を出すにはどうすればよいのか？ 第3回では、「社内にインフルエンサーは必要か？」をテーマにインフルエンサー「ゆうこす」こと菅本裕子さんと、美容クリエイターの元美容部員和田さんが議論します。9分菅本 裕子（ゆうこす） モテクリエイター他
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ゆうこすが本気で語るインフルエンサーマーケティング２インフルエンサーマーケティングを学ぶ インフルエンサーマーケティングで効果を出すにはどうすればよいのか？ インフルエンサー「ゆうこす」こと菅本裕子さんと、美容クリエイターの元美容部員和田さんが、「認知拡大」「コンバージョン」など目的に応じて効果を出すポイントについて議論します。15分菅本 裕子（ゆうこす） モテクリエイター他
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ゆうこすが本気で語るインフルエンサーマーケティング１インフルエンサーマーケティングを学ぶ たくさんのファンを抱えるインフルエンサーに自社のサービスを紹介してもらうインフルエンサーマーケティング。有力なインフルエンサー「ゆうこす」こと菅本裕子さんと、美容クリエイターの元美容部員和田さんが、その効果を最大化するために必要なことを明らかにします。17分菅本 裕子（ゆうこす） モテクリエイター他
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サブスクビジネスを「継続」させる方法３サブスクリプション成功の秘訣を学ぶ サブスクビジネスを継続させるうえで重要な「解約防止策」や「加入後、何カ月目を乗り越えれば顧客は継続しやすくなるのか」について、専門家たちが議論します。5年前加入したユーザーの半分以上がまだお金を払ってくれている、その継続の秘策とは？ ラクサス・テクノロジーズの児玉昇司氏が解説します。19分児玉 昇司 ラクサス・テクノロジーズ 社長他
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サブスクビジネスを「継続」させる方法２サブスクリプション成功の秘訣を学ぶ サブスクビジネスの成功のポイントについて、ファッションサブスク「メチャカリ」を運営するストライプインターナショナルのメチャカリ部長である澤田昌紀氏がそのビジネスモデル含めて解説します。22分澤田 昌紀 ストライプインターナショナル メチャカリ部長他
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サブスクビジネスを「継続」させる方法１サブスクリプション成功の秘訣を学ぶ サブスクビジネスを継続していくにはどんな工夫が必要なのか？ 第1回はサブスクのトレンドを踏まえて、月額制のネイルシール「Your Nail」を手掛けるuni'que（ユニック）CEOの若宮和男氏、シャンプーのサブスク「MEDULLA」を展開するSpartyの深山陽介氏がそのポイントを解説します。18分若宮 和男 uni’que CEO他
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30兆円市場「多拠点生活」のトレンドを知る３マルチハビテーションの近未来 30兆円市場に成長すると言われている多拠点生活「マルチハビテーション」市場。最終回では実際に多拠点生活をしている「旅するプランナー」の大塚智子氏と、アドレス代表の佐別当隆志氏が、サービス上や法制度の課題について解説します。18分佐別当 隆志 アドレス 代表取締役社長他
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30兆円市場「多拠点生活」のトレンドを知る２マルチハビテーションの近未来 今後、30兆円市場に成長すると言われている多拠点生活「マルチハビテーション」市場。第2回は「月4万円で全国どこでも住み放題」のサービスを立ち上げたアドレス代表の佐別当隆志氏が、サービス概要とその市場ポテンシャルを解説します。17分佐別当 隆志 アドレス 代表取締役社長他
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「ファンベース」とはなにか？ どう進めれば効果的なのか。実践のための「はじめの一歩」を、ファンベースカンパニーのさとなお氏（佐藤尚之会長）、津田匡保社長が解説します。
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