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エステー鹿毛執行役 100番勝負

エステー鹿毛執行役 100番勝負

人の活動はすべてマーケティングである──そう語るエステー 執行役エグゼクティブ・クリエイティブディレクターの鹿毛康司氏が、各界の著名人と対談し、その活動をマーケティングの視点で読み解く。目指すは100人!
  • ジャパネット創業者の経営論 できないよりできる理由を考える
    第15回
    2019.09.20
    ジャパネット創業者の経営論 できないよりできる理由を考える
    ジャパネットたかた創業者の髙田明氏は自社でテレビスタジオを作り、自らMCを買って出る自前主義で会社を成長させた。「できない理由よりできる理由を考える」が持論。自らテレビCMを作り続けたエステー執行役エグゼクティブ・クリエイティブディレクターの鹿毛康司と激論を交わした。
  • 人のためにならぬ商品は紹介せず ジャパネット髙田前社長の哲学
    第14回
    2019.09.17
    人のためにならぬ商品は紹介せず ジャパネット髙田前社長の哲学
    ジャパネットたかたの創業者として、ラジオショッピングやテレビショッピングなど、メディアを活用した通販市場を切り開いた髙田明氏。2017年からはサッカーチーム経営へと活躍の場を変えた。エステー執行役エグゼクティブ・クリエイティブディレクターの鹿毛康司がその哲学に迫った。
  • 拡散は口コミと呼ばず 「さとなお」流ファンとの関係構築法
    第13回
    2019.07.01
    拡散は口コミと呼ばず 「さとなお」流ファンとの関係構築法
    生活者を「ターゲット」と呼ぶのはやめるべきだ。コミュニケーション・ディレクターの佐藤尚之氏は2008年からそんな考えを提唱してきたという。ファンベースが重要になる時代、情報を伝えるべき相手を尊重することがマーケターには求められる。エステー執行役エグゼクティブ・クリエイティブディレクターの鹿毛康司が、ファンベースを成功させるためのポイントに迫った。
  • 文脈を理解できないマーケターに「さとなお」が苦言
    第12回
    2019.06.20
    文脈を理解できないマーケターに「さとなお」が苦言
    「さとなお」の愛称で知られるコミュニケーション・ディレクターの佐藤尚之氏は「ファンベース」を提唱する。ファンベースが重視される時代において、多くのマーケターに欠けている視点について、エステー執行役エグゼクティブ・クリエイティブディレクターの鹿毛康司が切り込んだ。
  • 鹿毛氏、音部氏が若手に贈る プロマーケターになるためのヒント
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    2019.05.09
    鹿毛氏、音部氏が若手に贈る プロマーケターになるためのヒント
    2019年4月5日に開催された、読者向けイベント「日経クロストレンド・ミートアップ」では、エステー執行役エグゼクティブ・クリエイティブディレクターの鹿毛康司氏が、クー・マーケティング・カンパニー代表取締役の音部大輔氏とマーケティングの本質やブランド論について議論した。
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    「来たファンは3人」の大失敗、ゆうこすが学んだSNSの極意
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  • ゆうこすが教える「SNSをやるだけでマーケターになれる」方法
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    ゆうこすが教える「SNSをやるだけでマーケターになれる」方法
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    Rhizomatiks(東京・渋谷)共同設立者で取締役の真鍋大度氏は人を感動させる作品を生み出すうえで「現場主義」を貫き通す。まず実際にライブなどを体験して様々なインプットをする、それをそしゃくしてアウトプットにつなげる。そうしたインプットとアウトプットのバランスが大切になると言う。
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  • 鹿毛康司 vs 落合陽一 アートとロジックを同時に学ぶ近道(前編)
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    鹿毛康司 vs 落合陽一 アートとロジックを同時に学ぶ近道(前編)
    筑波大学の准教授でありながら、ITを駆使したアート作品を生み出すメディアアーティストとして活躍する落合陽一氏。「現代の魔法使い」などと称され、テレビや雑誌、イベントに引っ張りだこだ。2018年5月14日から17日にかけて開催される広告イベント「Advertising Week Asia 2018」では基調講演を務める。落合氏自身を商品、あるいはブランドと考えれば、その露出量や認知度などの成果はマーケティング事例として興味深い。落合氏は自分自身のマーケティングやブランディングについて、どんな思考で取り組んでいるのか。エステー執行役でありエグゼクティブ・クリエイティブディレクターを務める鹿毛康司氏が深層に迫った。
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