• 日経ビジネス電子版
    • 日経クロステック
    • 日経クロストレンド
    • 日経メディカル
    • 日経xwoman
    • ナショナル ジオグラフィック
    • 会社情報
  • 日経クロストレンドとは
  • ログイン
  • お申し込み

会員になると様々なサービスが利用できます。

お申し込み ログイン
日経MJ
特設
ヒット商品&ヒット予測
特設
日経デザイン
特設
日経エンタテインメント!
特設
日経クロストレンド・カレッジ
特設
  • 新着
  • 特集
  • 連載
  • ランキング
  • 特設
  • タグ一覧・検索
  • 事例データベース
  • 未来消費カレンダー
  • 動画セミナー
  • ポッドキャスト
  • 用語集
  • デジタル雑誌
    • デジタル雑誌
    • 日経クロストレンド デジタル雑誌
    • 日経デザイン デジタル雑誌
    • 日経トレンディ デジタル雑誌
  • 新型コロナ
  • キャッシュレス
  • MaaS
  • サブスクリプション
  • 5G
  • コンビニ・スーパー
  • マーケ
  • デザイン
  • 商品開発
もっと見る
新市場を創る人のデジタル戦略メディア 日経クロストレンド
  • 特集・連載
  • データベース
  • セミナー
  • カレンダー
  • 使い方
  • ギフト機能でプレゼントできる記事が増えました
  • 7月20-21日開催「日経クロストレンドフォーラム2022」参加受付開始!(参加無料)
  • 特集「徹底分析 ダイソー大解剖」
  • マーケ
  • ヒット商品
  • 新ビジネス
  • 小売・EC
  • テクノロジー
  • 日経トレンディ
  • 日経デザイン
  • 日経MJ
  • 日経エンタテインメント!
  • 日経クロストレンドカレッジ
  1. 日経クロストレンド
  2. 音部大輔の「マーケティング視点」
音部大輔の「マーケティング視点」

音部大輔の「マーケティング視点」

数々の大手企業でのブランドマネジャーやCMO(最高マーケティング責任者)経験を持つ音部大輔氏が語るマーケティング論。普段は気付きにくい独自の「視点」を提供していく。
    • 第35回
    • 2021.01.14
    コロナ禍で見えた「料理宅配とゲーム」の意外な関係 音部氏語る クー・マーケティング・カンパニー代表の音部大輔氏が、ヴァリューズと共同でコロナ禍前後のフードデリバリーアプリへのアクセスの変化を分析。フードデリバリーアプリの利用を新習慣として確立した層はゲームアプリや出会い系アプリの利用頻度が高いことが分かりました。
    • 第34回
    • 2020.07.03
    結果を出しているマーケターがいい人材を育てられるとは限らない P&Gで17年間ブランドマネジメントなどを経験し、資生堂ジャパンでCMO(最高マーケティング責任者)も務めた音部大輔氏は「いい人材を育てるには仕事に必要なスキルをリストアップし、目標を設定して計測すること」と言います。
    • 第33回
    • 2020.07.03
    音部氏がリモートワーク下の人材育成に警鐘 OJTが完全な放置に  P&Gで17年間ブランドマネジメントなどを経験し、資生堂ジャパンでCMO(最高マーケティング責任者)も務めた音部大輔氏は「オフィスでの非公式なやりとりに助けられていた部分がなくなってしまうと、OJT風の放置がそのまま完全な放置になりかねない」と警鐘を鳴らす。
    • 第32回
    • 2020.05.13
    マーケティングトップは「資源の変化」を把握し、目的を明確化せよ ブランド担当者がコロナ禍で来期の戦略を考える中、マネジメント層はすべきとととは。「ビジョンと目的の設定はマネジメントの最重要な仕事」と、P&Gで17年間ブランドマネジメントを経験し、資生堂ジャパンでCMO(最高マーケティング責任者)も務めた音部大輔氏は断言する。
    • 第31回
    • 2020.05.12
    マーケターは消費者理解の「地形図」を書き直すべし P&Gで17年間ブランドマネジメントを経験し、資生堂ジャパンでCMO(最高マーケティング責任者)も務めた音部大輔氏は、コロナ禍でマーケターがやるべきことは消費者の自ブランドに対するパーセプションの変化を捉えつつ、その周辺の生活や習慣の変化を理解することだという。
    • 第30回
    • 2020.05.12
    コロナ禍だからこそ、マーケターが今やっておくべき「3つのこと」 新型コロナウイルス感染拡大の収束が見えない中、ブランド戦略を担うマーケターが2021年以降に向けて今やっておくべきことは何か。P&Gで17年間ブランドマネジメントなどを経験し、資生堂ジャパンでCMO(最高マーケティング責任者)も務めた音部大輔氏が提言する。
    • 第29回
    • 2019.07.18
    音部大輔氏が教える 経営統合による部門のサイロ化を防ぐ方法 企業規模の拡大によって部門間の連携が取れずサイロ化(孤立化)してしまう。この議題に対して、クー・マーケティング・カンパニーの音部大輔社長、CARTA HOLDINGSの宇佐美進典会長、サイバー・コミュニケーションズ(cci)の目黒拓副社長が組織の構築法について議論した。
    • 第28回
    • 2019.04.26
    一流のプロフェッショナルとは?【対談】音部大輔×内田和成 書籍『マーケティングプロフェッショナルの視点』発刊を記念した連載の番外編は、コンサルの“プロフェッショナル”と呼ばれる早稲田大学ビジネススクール教授の内田和成氏と音部大輔氏の対談。プロフェッショナルの条件を語り尽くした。「戦略の左脳」と「本能の右脳」で議論は盛り上がった。
    • 第27回
    • 2019.03.27
    (最終回)これからのマーケターへの提言 いろいろな変化が継続的に発生しているときに、マーケターは何をすべきだろう。マーケティングプロフェッショナルがマーケターであるなら、その本義は「いい〇〇」の定義を変え、市場創造をすることにある。自分はどういった役割で市場創造に貢献できるのか、見極めてみることも役に立つかもしれない。
    • 第26回
    • 2019.03.13
    AI時代の優秀なマーケターとは何か 複数の企業がマーケティング業務をAI(人工知能)で支援するサービスを始めている。AIは人の仕事を奪うのか、それとも人の能力を強化するのか。もしマーケティング業務向けのAIが、人間としての思考に集中できる環境を用意してくれれば、マーケターは改めてその資質を問われるだろう。
    • 第25回
    • 2019.02.27
    ブランドベネフィットを魅力的にし、競合に勝つためのある経験則 消費者が製品を欲しいと思うのは、その性能ではなく得られるベネフィット(便益)による。あまり知られていないが、そのベネフィットを最大限に発揮させる経験則がある。例えばオムツは、「赤ちゃんが機嫌良く、愛想良くいられる」製品が選ばれるだろう。それはつまりどういうことだろうか──。
    • 第24回
    • 2019.02.13
    マーケ活動の設計図「パーセプションフロー・モデル」の効用 マーケティング活動全体の設計図となる「パーセプションフロー・モデル」は、消費者のブランドに対する認識や知覚=パーセプションをベースにしたモデルだ。前回の概要に続き、今回はその効用を解説する。ピアノソロと交響楽団の違いを思い浮かべると理解しやすいが、何だか分かるだろうか。
    • 第23回
    • 2019.01.30
    マーケ活動の設計図「パーセプションフロー・モデル」とは? マーケティング活動全体の設計図となる「パーセプションフロー・モデル」は、消費者のブランドに対する認識や知覚=パーセプションをベースにしたモデルだ。ブランドの認知、興味、購入、使用を経て、満足、再購入、口コミという経路をベースに、変化を促すためのメッセージやメディアを記述していく。
    • 第22回
    • 2019.01.16
    自社ブランドを強力にするのは「設計図」 記すべき8項目とは 生物種の名前のよりどころとなる正基準標本のことを「ホロタイプ」と呼ぶが、実はブランドにもこのホロタイプが存在する。定義することで多面的な活動に一貫性を保ちやすくなる。今回はその8項目を説明する。強力なブランドを作るためには、主な項目は全社で共有したい。
    • 第21回
    • 2018.12.26
    なぜ「20代女性」がターゲット消費者なのか、自問してみよう 生活のデジタル化は大量のデータを生み出し、マーケティング活動の効率化に変革をもたらした。忘れるべきではないのは、データは大量の数字の羅列という様式を取るが、本質は消費者の体験や活動を数値で置き換えたもの、ということ。データを「数字」として認識した時点で、意義を失いかねない。
    • 第20回
    • 2018.12.12
    「マーケティングのデジタル化とは何か」を考える マスマーケティングとデジタルマーケティングは対立するものとして語られるが、消費者の期待をよりよく超える、という意図は変わらない。弘法筆を選ばず──マーケターは目的に対して最適な“筆”を選べる姿を目指すべきだ。そのためにマーケティングにおけるデジタル化とは何かを整理して理解しよう。
    • 第19回
    • 2018.11.28
    1万時間の経験値を積まずに、優秀な人材を育成する方法とは? マーケティング組織の持続的な成長のためには、次世代の育成は極めて重要な課題である。ひとかどのプロフェッショナルになるには1万時間を投入する必要があるともいわれるが、競争力のある道具立てを整えることで時間をかけずとも途上層の貢献を最大化できる。
    • 第18回
    • 2018.11.14
    上司の思い込み発言より現場の話を聞く 成長する組織の作り方 「後進の育成ができなければ自らも昇進できない」といった規律を維持できる組織もあれば、希少な人材育成者をうまく活用できない企業もある。自律的な組織成長を実現するには、成長の本質を理解する必要がある。何に着目し、どのような手を打てばいいだろうか。
    • 第17回
    • 2018.10.31
    調査、デジタル、PR…専門家に実力を最大限発揮してもらう方法 ブランドマネジメントを専門性で支援する横断マーケティング機能を持つ組織も少なくない。これらの部門と働く際には、何に気を配るべきか。その代表的な組織ともいえる、市場や消費者の調査部門について考察する。
    • 第16回
    • 2018.10.17
    一騎当千のマーケティング巧者「ナポレオン的CMO」は万能か? CMO(Chief Marketing Officer=最高マーケティング責任者)の役割は企業によってさまざまだ。一例を挙げれば、あらゆる施策を把握し、意思決定して勝ち続ける一騎当千のマーケティング巧者であるナポレオン的CMOがある。しかし、すべての企業でナポレオンが求められるわけではない。
    • 第15回
    • 2018.10.03
    フィンテックとはマーケティングだった! 今回は「音部大輔の『マーケティング視点』」の番外編。最近、音部氏は1つの疑問がある。フィンテックはマーケティングをどう変えていくのか──。そんな疑問を解決するために、フィンテック企業の代表格の1社であるマネーフォワードの取締役であり、同社Fintech研究所長も兼任する瀧俊雄氏の下を訪れ、フィンテックの本質を尋ねたところ意外な発見があった。
    • 第14回
    • 2018.09.19
    新米ブランドマネジャーが諭されること 忖度、妥協は無用 ブランドマネジメント制では、経営の最小単位がブランドチームである。その中心でブランドを指揮するのがブランドマネジャーだ。ブランドマーケティング組織における最重要の要となる存在である。ブランドの競争力は、ブランドマネジャーに懸かっていると言っても過言ではない。音部大輔氏はブランドマネジャーだった当時、多くのマネジメントに諭されたことがある。
    • 第13回
    • 2018.09.05
    なぜ優秀なブランドマネジャーが育たないのか? さまざまな組織形態のうち、ブランドを中心とした経営体制を採る組織をブランドマネジメント制と呼ぶ。それぞれのブランドに固有の「意味」を確立し、長期的に利益を最大化するブランドの管理・運営のために生まれた組織形態である。多くの日本企業でこの制度を構築、維持するためには、いくつかの課題がある。
    • 第12回
    • 2018.08.22
    ロジカルに考えられない組織 6カ月で変える特効薬 上司に言われたから、クライアントが言っているから、去年もやったから──。あるマーケティング活動を実施する根拠に、こうした回答が返ってくる組織は注意が必要だ。ビジネスの意思決定は論理的な確証に基づいた方が成功しやすいが、それが難しいのは読者諸兄も実感するところだろう。では、どうすればよいのか……半年ほどで効果が期待できる特効薬がある。
    • 第11回
    • 2018.08.01
    上司のモノの見方をコピーする 勝ち続けるブランドづくりの鍵 保有する資源量が多いことこそが「強さ」である。そして、市場での競争に勝つために必要な最大の資源の一つが「人材」だ。マーケターやブランドチームの能力や総合力が、ブランドの構築に極めて大きな影響をもたらす。では、優秀な人材が異動した後も、永続的に勝ち続けるブランドをつくるにはどうすればよいのか──、その鍵は「上司や自身のモノの見方をコピーし形式知化」することにある。
    • 第10回
    • 2018.07.18
    「現場の声」を聞く技術 うまく引き出す3つの質問 現場の声を活動に反映させなければならない。極めて正論であるし、当然といえばあまりに当然。とはいえ、現場の営業の要望を聞いて、そのまま承認すればいい、というものでもない。そもそも役割や視界が違うのだから、現場の声にも聞き方がある。
    • 第9回
    • 2018.07.04
    物量での戦いに負けて悩む人へ伝えたい 資源を獲得する2つのコツ 一般的には、競争に勝てるのは強いからである。そして、強いというのは資源をたくさん持っていることを指す。つまり、強くなるためには、資源をたくさん保有すればいい。違った視点から眺めたり、既存の資源と交換したりすることで、より多くの資源を手に入れることが可能だ。結果的に、よりよく目的を達成し、競争に勝つことができるだろう。
    • 第8回
    • 2018.06.20
    優秀な組織でも繰り返す「目的の喪失」 考える能力は重要な資源 「目的を明確にするのが大事」ということは分かっていても、効果的な目的を設定するのは意外と難しい。それに、ついつい目前の活動に熱中してしまうのもよくあることだろう。「とりあえず動く」前に、少し考えることで成功確率は上げられる。
    • 第7回
    • 2018.06.06
    マーケティング戦略策定の第一歩 「目的」と「資源」を理解する マーケティングコンサルタントの音部大輔氏が毎回、新たなマーケティング視点を提示する連載。今回からはマーケティング「戦略」の考え方について掘り下げていく。そもそも戦略とは何だろうか、あなたの会社にマーケティング戦略は存在するだろうか?
    • 第6回
    • 2018.05.23
    リピートにつながらない新規顧客は獲得するな リピートにつながらない新規顧客(トライアル)は有害だ。トライアルの獲得はマーケティングの醍醐味であることは間違いないが、そこから得られる利益は多くの場合マイナスであり、リピートにつながってこその新規顧客獲得である。こうした考えを徹底させるにはよく使われるパーチェスファネルではなく、エレベーター型の概念を採用すべきである。
    • 第5回
    • 2018.05.10
    世界のブランド企業の常識 「ブランド規定書」に共通する3項目 ブランドが「意味」であるならば、その意味管理、意味作りの活動全般をブランディングと呼ぶ。ブランドを確立して、自転車操業的な施策の連発に頼ることなく持続的な成長を志向するのがブランドマネジメントが目指すものである。これはユーザーベースを確立することを通して実現されるが、4P(Product, Place, Price, Promotion)はそのための手段として運用する。メーカーであれば、作ったモノに適用可能な名前をつけて売るのではなく、ブランドの意味を具現化するモノを作るのがブランドマネジメントの方法である。
    • 第4回
    • 2018.04.25
    なぜブランドは利益を出せるのか? ブランドは「意味」であり、持続的な利益拡大に役立つ。ブランドマネジメント制が利益を生み出しやすいのは、構造的な理由に加えて、費用を投資に変換するからだ。そのためには、記憶をうまく使う必要がある。 マーケティングコンサルタントの音部大輔氏が毎回、新たなマーケティング視点を提示する連載の第4回。
    • 第3回
    • 2018.04.18
    万年筆の競合は万年筆だけにあらず あなたはいくつ挙げられる? 競合先は必ずしも同じ業界の同じ形態のものとは限らない。その競争関係は、ベネフィット、財布、胃袋、時間といった複数の軸で説明が可能だ。自分のブランドが提供するベネフィットがどのような競合と市場を構成していくべきか俯瞰することはブランド戦略を立案する際に最も重要な懸案事項の1つである。
    • 第2回
    • 2018.04.10
    マーケティングとブランディングは同じ? マーケティングもブランディングも、「消費者の認識を管理して行動の必然を提供する」という点は同じだ。マーケティングは「属性の順位を転換して市場を創造する」ことを目指す。いわば、ニーズを作り出すことだ。対してブランディングは「ブランドの意味の確立」を目指す。いわば、ベネフィットを作り出すことだ。両方がうまく組み合わさると、「持続的な売り上げと利益の成長を促進・担保する」ことができるようになる。
    • 第1回
    • 2018.04.02
    製品性能で勝るのに、あなたのブランドが1位になれないワケ 市場創造は、マーケティングの最も重要な役割である。テクノロジーだけでは市場創造は完結できない。市場創造の要諦は、製品属性の順位を転換することで「いい○○」の定義を変えることにある。

この記事のタグ

  • マーケ
  • データ分析

関連特集・連載

  • 西口さんに聞いてみよう!
    西口さんに聞いてみよう!
    • 更新日 2022.07.01
    • 最新回
    • 有料記事
    「パーパスはもはやバズワード」 西口氏が語るP&GのPVP誕生秘話
    続きを読む
  • 家電、文具、日用品オールタイムベスト
    家電、文具、日用品オールタイムベスト
    • 全13回
    • 更新日 2022.07.01
    • 第1回
    35年間のヒット商品ベスト10 日経トレンディが選ぶ不朽の名作
    続きを読む
  • SNSから見る「Z世代の就活事情」
    SNSから見る「Z世代の就活事情」
    • 更新日 2022.06.29
    • 最新回
    • 有料記事
    就活Z世代が注目する11社とは? 採用マーケ「4つの共感ポイント」
    続きを読む
  • もうかるネットスーパーのつくりかた
    もうかるネットスーパーのつくりかた 予告
    • 全5回
もっと見る

お知らせ

  • 7月20-21日開催
    日経クロストレンドフォーラム2022参加受付開始!(参加無料)
    日経クロストレンドフォーラム2022参加受付開始!(参加無料)
  • 日経クロストレンドの必読書籍
    スノーピーク3代目社長の新刊『経営は、焚き火のように』発売
    スノーピーク3代目社長の新刊『経営は、焚き火のように』発売
  • 日経クロストレンドの必読書籍
    新刊『売上の地図』発売 売上の20要素を見える化
    新刊『売上の地図』発売 売上の20要素を見える化
  • 日経クロストレンドの必読書籍
    新刊『メタバース未来戦略』が発売 企業事例も網羅
    新刊『メタバース未来戦略』が発売 企業事例も網羅
  • 今週の特集
    徹底分析 ダイソー大解剖
    徹底分析 ダイソー大解剖

人気記事ランキング

    • 1
      SKY-HI「Be myself, for ourselves」
      SKY-HI CD発売前にデジタルで全曲リリースした本当の狙いは?
      SKY-HI CD発売前にデジタルで全曲リリースした本当の狙いは?
    • 2
      インサイド
      Z世代が推す11個の22年下半期トレンド たまごっち、ちびT再燃?
      Z世代が推す11個の22年下半期トレンド たまごっち、ちびT再燃?
    • 3
      インサイド
      リアル店舗「ルクア大阪」の逆襲 38ショップの服を一気に試着
      リアル店舗「ルクア大阪」の逆襲 38ショップの服を一気に試着
    • 4
      Hot Topics
      楽天のトレンド予測12キーワード リベンジ消費は進むのか
      楽天のトレンド予測12キーワード リベンジ消費は進むのか
    • 5
      インサイド
      LVMHとロレアルがデジタルで先端を行く理由 仏VivaTechリポート
      LVMHとロレアルがデジタルで先端を行く理由 仏VivaTechリポート
    • 6
      インサイド
      アサヒビールが飲めない人向けバー開店 LINE活用でデータを取得
      アサヒビールが飲めない人向けバー開店 LINE活用でデータを取得
    • 7
      インサイド
      なぜ四国の小さな山村が「カーボンゼロ優等生」になり得たのか
      なぜ四国の小さな山村が「カーボンゼロ優等生」になり得たのか
    • 8
      Hot Topics
      コスメは上期「リハビリ」、下期「リベンジ消費」 @cosme予測
      コスメは上期「リハビリ」、下期「リベンジ消費」 @cosme予測
    • 9
      徹底分析 ダイソー大解剖
      100均48商品を8年前と比較調査 綿棒は増量、つまようじは異変?
      100均48商品を8年前と比較調査 綿棒は増量、つまようじは異変?
    • 10
      100兆円!シニア市場の衝撃
      シニア向けコミュニティーを運営するための4つの要点とは
      シニア向けコミュニティーを運営するための4つの要点とは

    現在と昨日は、1週間以内に公開した記事が対象

    • 1
      100兆円!シニア市場の衝撃
      シニア向けコミュニティーを運営するための4つの要点とは
      シニア向けコミュニティーを運営するための4つの要点とは
    • 2
      徹底分析 ダイソー大解剖
      100均48商品を8年前と比較調査 綿棒は増量、つまようじは異変?
      100均48商品を8年前と比較調査 綿棒は増量、つまようじは異変?
    • 3
      徹底分析 ダイソー大解剖
      ダイソー2つの「300円ブランド」 ブランディングは「正反対」
      ダイソー2つの「300円ブランド」 ブランディングは「正反対」
    • 4
      Hot Topics
      前回参院選、投票率トップの村は87.59%、最下位の区は34.16%
      前回参院選、投票率トップの村は87.59%、最下位の区は34.16%
    • 5
      インサイド
      Facebookは「10日以内友達7人」で定着 魔法の値を探す解析手法
      Facebookは「10日以内友達7人」で定着 魔法の値を探す解析手法
    • 6
      家電、文具、日用品オールタイムベスト
      イヤホン35年の歴史を振り返る 骨伝導や穴開き型など百花繚乱
      イヤホン35年の歴史を振り返る 骨伝導や穴開き型など百花繚乱
    • 7
      Hot Topics
      スニーカーD2Cがポップアップに挑戦 購入者の9割がサブスク加入
      スニーカーD2Cがポップアップに挑戦 購入者の9割がサブスク加入
    • 8
      Hot Topics
      コスメは上期「リハビリ」、下期「リベンジ消費」 @cosme予測
      コスメは上期「リハビリ」、下期「リベンジ消費」 @cosme予測
    • 9
      「顧客体験価値ランキング2022」リポート
      「ANA」は利用激減でもブランド体験価値が向上、JALとの差は
      「ANA」は利用激減でもブランド体験価値が向上、JALとの差は
    • 10
      ニッポンの今どき富裕層研究
      月小遣い11万、リッチシニアの実態 好むブランド1位はユニクロ
      月小遣い11万、リッチシニアの実態 好むブランド1位はユニクロ

    現在と昨日は、1週間以内に公開した記事が対象

    • 1
      100兆円!シニア市場の衝撃
      シニア向けコミュニティーを運営するための4つの要点とは
      シニア向けコミュニティーを運営するための4つの要点とは
    • 2
      ニッポンの今どき富裕層研究
      世帯年収1400万円以上 共働き「パワーカップル」の消費行動は
      世帯年収1400万円以上 共働き「パワーカップル」の消費行動は
    • 3
      逆境に勝つマネー術
      住宅ローンは「全期間固定金利」を主軸に据える 借り換えも視野に
      住宅ローンは「全期間固定金利」を主軸に据える 借り換えも視野に
    • 4
      ニッポンの今どき富裕層研究
      パワーカップルは増加傾向 30代が最多、教育や資産管理に熱心
      パワーカップルは増加傾向 30代が最多、教育や資産管理に熱心
    • 5
      コンビニ棚“定店”観測
      コンビニが週替わりで投入 「ハイブリッドスイーツ」に狙いアリ
      コンビニが週替わりで投入 「ハイブリッドスイーツ」に狙いアリ
    • 6
      SKY-HI「Be myself, for ourselves」
      SKY-HI 「日本はダメ」と言わず、実現するための方策を考える
      SKY-HI 「日本はダメ」と言わず、実現するための方策を考える
    • 7
      30年のデータで解析! 生活者の変化潮流
      50代女性の「料理好き」が激減! 作るのが苦痛になった要因とは
      50代女性の「料理好き」が激減! 作るのが苦痛になった要因とは
    • 8
      SDGs 商品開発の舞台裏
      スターバックスとコクヨがコラボ SDGsのノートが売り切れ続出
      スターバックスとコクヨがコラボ SDGsのノートが売り切れ続出
    • 9
      ニッポンの今どき富裕層研究
      「20~40代リッチ層」が台頭 従来の富裕層と何が違うのか
      「20~40代リッチ層」が台頭 従来の富裕層と何が違うのか
    • 10
      「Web3」で変わるビジネス
      結局、「Web3」とは何なのか? ブームの3つの背景と、理想と現実
      結局、「Web3」とは何なのか? ブームの3つの背景と、理想と現実

    現在と昨日は、1週間以内に公開した記事が対象

もっと見る

有料会員記事ランキング

    • 1
      インサイド
      Z世代が推す11個の22年下半期トレンド たまごっち、ちびT再燃?
      Z世代が推す11個の22年下半期トレンド たまごっち、ちびT再燃?
    • 2
      インサイド
      リアル店舗「ルクア大阪」の逆襲 38ショップの服を一気に試着
      リアル店舗「ルクア大阪」の逆襲 38ショップの服を一気に試着
    • 3
      インサイド
      LVMHとロレアルがデジタルで先端を行く理由 仏VivaTechリポート
      LVMHとロレアルがデジタルで先端を行く理由 仏VivaTechリポート
    • 4
      Hot Topics
      楽天のトレンド予測12キーワード リベンジ消費は進むのか
      楽天のトレンド予測12キーワード リベンジ消費は進むのか
    • 5
      インサイド
      アサヒビールが飲めない人向けバー開店 LINE活用でデータを取得
      アサヒビールが飲めない人向けバー開店 LINE活用でデータを取得
    • 6
      仕事に使えるパワポまとめ「日経クロストレンド・スライド」
      パワポまとめ「EV時代の新しいクルマの売り方」
      パワポまとめ「EV時代の新しいクルマの売り方」
    • 7
      徹底分析 ダイソー大解剖
      100均48商品を8年前と比較調査 綿棒は増量、つまようじは異変?
      100均48商品を8年前と比較調査 綿棒は増量、つまようじは異変?
    • 8
      Hot Topics
      コスメは上期「リハビリ」、下期「リベンジ消費」 @cosme予測
      コスメは上期「リハビリ」、下期「リベンジ消費」 @cosme予測
    • 9
      「日経MJ」消費テック面から
      サイネージで「買う瞬間」にアプローチ AIレコメンドに商機あり
      サイネージで「買う瞬間」にアプローチ AIレコメンドに商機あり
    • 10
      インサイド
      なぜ四国の小さな山村が「カーボンゼロ優等生」になり得たのか
      なぜ四国の小さな山村が「カーボンゼロ優等生」になり得たのか

    現在と昨日は、1週間以内に公開した記事が対象

    • 1
      徹底分析 ダイソー大解剖
      100均48商品を8年前と比較調査 綿棒は増量、つまようじは異変?
      100均48商品を8年前と比較調査 綿棒は増量、つまようじは異変?
    • 2
      インサイド
      Facebookは「10日以内友達7人」で定着 魔法の値を探す解析手法
      Facebookは「10日以内友達7人」で定着 魔法の値を探す解析手法
    • 3
      徹底分析 ダイソー大解剖
      ダイソー2つの「300円ブランド」 ブランディングは「正反対」
      ダイソー2つの「300円ブランド」 ブランディングは「正反対」
    • 4
      100兆円!シニア市場の衝撃
      シニア向けコミュニティーを運営するための4つの要点とは
      シニア向けコミュニティーを運営するための4つの要点とは
    • 5
      Hot Topics
      前回参院選、投票率トップの村は87.59%、最下位の区は34.16%
      前回参院選、投票率トップの村は87.59%、最下位の区は34.16%
    • 6
      Hot Topics
      スニーカーD2Cがポップアップに挑戦 購入者の9割がサブスク加入
      スニーカーD2Cがポップアップに挑戦 購入者の9割がサブスク加入
    • 7
      Hot Topics
      コスメは上期「リハビリ」、下期「リベンジ消費」 @cosme予測
      コスメは上期「リハビリ」、下期「リベンジ消費」 @cosme予測
    • 8
      海外翻訳 Fast Company ピックアップ
      イケアの最新アプリ、居間の家具を「消して」配置ができる新機能
      イケアの最新アプリ、居間の家具を「消して」配置ができる新機能
    • 9
      Hot Topics
      ソニー、PCゲーム周辺機器に新ブランド「INZONE」で参入 
      ソニー、PCゲーム周辺機器に新ブランド「INZONE」で参入 
    • 10
      白馬の挑戦 元官僚社長の熱血マーケティング
      スノーピーク、白馬と共存の今 地域活性化「点から面」に向けて
      スノーピーク、白馬と共存の今 地域活性化「点から面」に向けて

    現在と昨日は、1週間以内に公開した記事が対象

    • 1
      ニッポンの今どき富裕層研究
      世帯年収1400万円以上 共働き「パワーカップル」の消費行動は
      世帯年収1400万円以上 共働き「パワーカップル」の消費行動は
    • 2
      「顧客体験価値ランキング2022」リポート
      顧客体験価値ランキング首位は「丸亀製麺」 体験価値の5要素が鍵
      顧客体験価値ランキング首位は「丸亀製麺」 体験価値の5要素が鍵
    • 3
      ニッポンの今どき富裕層研究
      パワーカップルは増加傾向 30代が最多、教育や資産管理に熱心
      パワーカップルは増加傾向 30代が最多、教育や資産管理に熱心
    • 4
      西口さんに聞いてみよう!
      「パーパスはもはやバズワード」 西口氏が語るP&GのPVP誕生秘話
      「パーパスはもはやバズワード」 西口氏が語るP&GのPVP誕生秘話
    • 5
      ニッポンの今どき富裕層研究
      小遣い月15万円「リッチZ世代」が好むブランドは? 調査で判明
      小遣い月15万円「リッチZ世代」が好むブランドは? 調査で判明
    • 6
      「顧客体験価値ランキング2022」リポート
      「星野リゾート」はなぜ強い? 帝国ホテルとの決定的違いを発見
      「星野リゾート」はなぜ強い? 帝国ホテルとの決定的違いを発見
    • 7
      ニッポンの今どき富裕層研究
      月小遣い11万、リッチシニアの実態 好むブランド1位はユニクロ
      月小遣い11万、リッチシニアの実態 好むブランド1位はユニクロ
    • 8
      「顧客体験価値ランキング2022」リポート
      「丸亀製麺」とディズニーの共通点は? 星野リゾート超えて躍進
      「丸亀製麺」とディズニーの共通点は? 星野リゾート超えて躍進
    • 9
      白馬の挑戦 元官僚社長の熱血マーケティング
      スノーピーク、白馬と共存の今 地域活性化「点から面」に向けて
      スノーピーク、白馬と共存の今 地域活性化「点から面」に向けて
    • 10
      「顧客体験価値ランキング2022」リポート
      「ANA」は利用激減でもブランド体験価値が向上、JALとの差は
      「ANA」は利用激減でもブランド体験価値が向上、JALとの差は

    現在と昨日は、1週間以内に公開した記事が対象

もっと見る

お薦め情報[PR]

デジタル雑誌

  • 2022年7月号
    日経クロストレンド Z世代ヒット予測2022
    Z世代ヒット予測2022
  • 2022年7月号
    日経デザイン ニッポンの今どき富裕層研究
    ニッポンの今どき富裕層研究
  • 2022年8月号
    日経トレンディ 家電・文房具・日用品 歴代ヒット&最新ベスト
    家電・文房具・日用品 歴代ヒット&最新ベスト
もっと見る

人気特集・連載ランキング

  • 1
    SKY-HI「Be myself, for ourselves」
    SKY-HI「Be myself, for ourselves」
  • 2
    インサイド
    インサイド
  • 3
    Hot Topics
    Hot Topics
  • 4
    徹底分析 ダイソー大解剖 全6回
    徹底分析 ダイソー大解剖
  • 5
    「日経MJ」消費テック面から
    「日経MJ」消費テック面から
もっと見る

クリップランキング

  • 1
    「顧客体験価値ランキング2022」リポート
    顧客体験価値ランキング首位は「丸亀製麺」 体験価値の5要素が鍵
    顧客体験価値ランキング首位は「丸亀製麺」 体験価値の5要素が鍵
  • 2
    「未顧客理解」入門
    「買わない人=未顧客」が盲点 売り上げの鍵は未顧客理解にあり
    「買わない人=未顧客」が盲点 売り上げの鍵は未顧客理解にあり
  • 3
    売上の地図
    「売上の地図」を構成する20要素とは? 売上の見方が変わる
    「売上の地図」を構成する20要素とは? 売上の見方が変わる
  • 4
    インサイド
    練馬から「パン業界のスタバ」目指す ストライプ創業者の石川氏 
    練馬から「パン業界のスタバ」目指す ストライプ創業者の石川氏 
  • 5
    売上の地図
    “良い商品”だけでは売れない時代の商品・サービス力の高め方
    “良い商品”だけでは売れない時代の商品・サービス力の高め方
もっと見る

事例データベース

タグ検索で、データベースから先進事例を探せます。

ヒット商品 商品開発 の事例
  • 1
    Hot Topics
    おもちゃ大賞はコロナなど世相を反映 国内玩具市場は過去最高に
    おもちゃ大賞はコロナなど世相を反映 国内玩具市場は過去最高に
  • 2
    Hot Topics
    米スニーカー市場、サステナビリティーに向け走る コンバースも
    米スニーカー市場、サステナビリティーに向け走る コンバースも
  • 3
    売上の地図
    “良い商品”だけでは売れない時代の商品・サービス力の高め方
    “良い商品”だけでは売れない時代の商品・サービス力の高め方
  • 4
    買いか待ちか the Judge
    599gタブレットの富士通「FMV LOOX」がiPad Proに勝るポイント
    599gタブレットの富士通「FMV LOOX」がiPad Proに勝るポイント
  • 5
    Hot Topics
    バンダイとタカラトミーが最強タッグ ホワイトベースがトミカに
    バンダイとタカラトミーが最強タッグ ホワイトベースがトミカに
もっと見る
<![CDATA[独自調査で判明、「今後伸びるビジネス」は? 22年上半期ランキング]]> <![CDATA[楽天市場で1位を連発する謎のショップ 中小店舗の勝ち方とは]]> <![CDATA[価格3倍にしたのに爆売れの切り餅 リブランディング成功の秘密]]> <![CDATA[LINE活用に5つの新常識 「友だち」数を追うのはやめよ]]> <![CDATA[ビームスの新型ECはなぜ一覧性が悪いのか 第3のマーケ手法とは]]> <![CDATA[InstagramでZ世代が“保存”したくなる2つのコツ Z世代が解説]]> <![CDATA[東急ストアがアプリ終了しLINE強化 失敗乗り越え来店頻度1.4倍]]> <![CDATA[LINEメッセージ配信の鉄則 必ず成果が出る「設計図」を公開]]> <![CDATA[なぜABテストは成果が出ないのか? 実行すべきは「前後比較」]]> <![CDATA[人気D2Cに学ぶ「売らない店」の作り方 3つのポイントで事業設計]]>

タグランキング

いま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。

日用品 の人気記事
  • 1
    徹底分析 ダイソー大解剖
    大創産業の3ブランド旗艦店が銀座に インフレ下でも世界を狙う
    大創産業の3ブランド旗艦店が銀座に インフレ下でも世界を狙う
  • 2
    Hot Topics
    ドンキZ世代戦略は「SNS融合」 店内に動画クリエイター
    ドンキZ世代戦略は「SNS融合」 店内に動画クリエイター
  • 3
    家電、文具、日用品オールタイムベスト
    35年間のヒット商品ベスト10 日経トレンディが選ぶ不朽の名作
    35年間のヒット商品ベスト10 日経トレンディが選ぶ不朽の名作
  • 4
    徹底分析 ダイソー大解剖
    100均48商品を8年前と比較調査 綿棒は増量、つまようじは異変?
    100均48商品を8年前と比較調査 綿棒は増量、つまようじは異変?
  • 5
    売上の地図
    一番売れているのは、 最初に思い出される「第一想起」ブランド
    一番売れているのは、 最初に思い出される「第一想起」ブランド
もっと見る
  • 日経BPのメディア横断特設サイト
    コロナ対策の最前線を追う 「コロナ後に挑む」開設
    コロナ対策の最前線を追う 「コロナ後に挑む」開設

動画セミナー

  • サブスクリプションの基本 新しいビジネスの考え方とは?
    サブスクビジネス 失敗からの脱却
    サブスクリプションの基本 新しいビジネスの考え方とは?
  • 味の素 “だし禁止”から見えた思いもよらない顧客の本音
    オンラインコミュニティー活用術
    味の素 “だし禁止”から見えた思いもよらない顧客の本音
もっと見る

マーケ担当が読んだランキング

企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。

  • 1
    インサイド
    Z世代人気スポットランキングを初公開 「文京区春日」躍進のワケ
    Z世代人気スポットランキングを初公開 「文京区春日」躍進のワケ
  • 2
    ニッポンの今どき富裕層研究
    小遣い月15万円「リッチZ世代」が好むブランドは? 調査で判明
    小遣い月15万円「リッチZ世代」が好むブランドは? 調査で判明
  • 3
    ニッポンの今どき富裕層研究
    世帯年収1400万円以上 共働き「パワーカップル」の消費行動は
    世帯年収1400万円以上 共働き「パワーカップル」の消費行動は
  • 4
    30年のデータで解析! 生活者の変化潮流
    50代女性の「料理好き」が激減! 作るのが苦痛になった要因とは
    50代女性の「料理好き」が激減! 作るのが苦痛になった要因とは
  • 5
    ニッポンの今どき富裕層研究
    「20~40代リッチ層」が台頭 従来の富裕層と何が違うのか
    「20~40代リッチ層」が台頭 従来の富裕層と何が違うのか
もっと見る

日経電子版ランキング

  • 1
    スリランカ「破産」宣言 ガソリンなど不足、危機長期化
  • 2
    三井住友トラスト、米アポロと提携 ファンドに2000億円
  • 3
    英与党40人超が役職辞任 閣僚はジョンソン氏に辞任要求
  • 4
    全固体電池、特許数でトヨタ首位
  • 5
    トヨタ、全固体電池の特許数首位 早期実用化が課題

未来消費カレンダー

新着20 件 / 現在5,803 件

07/08
ソニー、ワイヤレスポータブルスピーカー「Xシリーズ」3機種発売
07/09
南座×京都レストランバス、特別ディナーコースを3日間限定運行
07/12
「キリン 生茶 爽やかグリーンアップル」が期間限定発売
07/13
コクヨ、廃棄漁網をアップサイクルしたペンケースを数量限定発売
07/15
JALグループ、7月の一部夏季期間に国内線を増便
もっと見る

マイページ

フォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。

マイページを確認する
  • 音声で聴くポッドキャスト番組
    編集長がトレンド解説 週刊日経トレンディ&クロストレンド
    編集長がトレンド解説 週刊日経トレンディ&クロストレンド
  • 今こそ学んで資格取得
    「リテールAI検定」の試験対策動画
    「リテールAI検定」の試験対策動画
  • 仕事で使えるパワポデータを提供
    「マーケターが肝に銘じたい10の名言」などパワポまとめ一覧
    「マーケターが肝に銘じたい10の名言」などパワポまとめ一覧
  • 編集長や編集部員が記事を解説
    Voicyの音声番組「日経クロストレンド音声編集部」をスタート
    Voicyの音声番組「日経クロストレンド音声編集部」をスタート
  • 動かせるデータビジュアライズ
    SNSタレントパワーランキング、ヒット商品をデータビジュアライズ
    SNSタレントパワーランキング、ヒット商品をデータビジュアライズ
  1. 日経クロストレンド
  2. 音部大輔の「マーケティング視点」
  • トップ
    • マーケ・消費
    • 技術・データ
    • イノベーション
    • 中国・米国
    • スキルアップ
  • 新着
  • 特集・連載
  • ランキング
  • タグ一覧・検索
  • マイページ
  • 事例データベース
  • 動画セミナー
  • 未来消費カレンダー
    • デザインイベントカレンダー
  • デジタル雑誌
    • 日経クロストレンド
    • 日経デザイン
    • 日経トレンディ
  • 著者・アドバイザリーボード
  • お申し込み
  • 設定
  • 利用規約
    • 日経クロストレンド登録会員規約
    • 日経クロストレンド有料会員規約
    • 日経クロストレンド購読規約(日経ID決済)
  • 日経クロストレンドとは
  • 使い方ガイド
  • よくある質問・お問い合わせ
  • 関連サイト
    • 日経電子版
公式アカウント ツイッター フェイスブック

日経クロストレンドのコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。

日経BP
  • 会社案内
  • 個人情報について
  • データ利用
  • 著作権について
  • 広告ガイド
  • 日経ID利用案内
Copyright © 2022 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.
スタバ、イケア、スノーピークのトップが登壇! 日経クロストレンドフォーラム2022

スタバ、イケア、スノーピークのトップが登壇! 日経クロストレンドフォーラム2022

7月20日ー21日開催!参加無料

この記事は会員限定(無料)です。

今すぐ続きを読む
会員登録(無料)
会員の方はこちら
ログイン

登録会員のご案内

日経クロストレンドの会員特典とは?

このコンテンツ・機能は有料会員限定です。

記事が読み放題に
お申し込み
会員の方はこちら
ログイン

有料会員のご案内

日経クロストレンドの会員特典とは?

このコンテンツ・機能はセミナー・プラス会員限定です。

動画が見放題に
お申し込み
会員の方はこちら
ログイン

有料会員のご案内

日経クロストレンドの会員特典とは?

  • 公開プロフィール編集
  • フォローしている著者・ユーザー・連載
  • フォローしているタグ
  • 通知の設定
  • 契約状況の確認・変更
  • 登録会員の情報変更・解約