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  2. 「つながる&稼ぐ」サステナD2C戦略
「つながる&稼ぐ」サステナD2C戦略
  • 全5回

「つながる&稼ぐ」サステナD2C戦略

新型コロナウイルス感染症拡大後に、働き方や社会の変化に合わせたDX(デジタルトランスフォーメーション)が広がった。その先へ踏み出す次のビジョンとしてSX(サステナビリティトランスフォーメーション)やGX(グリーントランスフォーメーション)というキーワードが広がりつつある。従来のCSR(企業の社会的責任)とは異なり、競争力をどう生み出せるのか。先行する米国でサステナブルブランドを立ち上げている企業の事例から、サステナブル時代の新ビジネスの生み出し方、マーケティングのあり方を問う。
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    スニーカーのオールバーズ「サステナブルの説明は後回し」の理由 環境負荷増大への意識が高まり、これまでも多くの企業がCSR(企業の社会的責任)などに取り組んできたが、ここに来て環境保護を打ち出したD2C(ダイレクト・ツー・コンシューマー)が存在感を高めている。第1回は米オールバーズの手法からサステナブル時代の新ビジネスの生み出し方に迫る。
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    米アパレル中古ブランドを4カテゴリーで分析 急成長の秘密とは 米国アパレル業界で中古品を扱う「スリフトストア」が存在感を高めている。大量の商品が並ぶ店内から好みのものを発掘する消費スタイルは、SNSでもZ世代の若者を引き付ける。価格帯や希少性だけでなく、ブランドのように消費者へ双方向のコミュニケーションをすることで成功する企業も出現している。
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    スイーツD2Cが森を購入 北大、ソニーと目指す究極のサステナ  2分で完売する人気D2C(ダイレクト・ツー・コンシューマー)チーズケーキブランドCHEESE WONDER(チーズワンダー)」。同ブランドを手掛けるユートピアアグリカルチャー(北海道日高町、以下UA社)は、2021年6月、北海道札幌市内の山、22ヘクタール(22万平方メートル)を購入した。現状酪農には適していない森を“再生”させながら、放牧酪農、畜産および養鶏の実験を行う「モデルファーム」として活用するためだ。「山が適した状態になるまでに3~4年はかかる」と長期戦かつ膨大なコストも要するが、放牧酪農には自社のD2C事業に欠かせないおいしい素材づくりに最適なだけでなく、環境保全への期待もかかる。
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    元サントリー社員の米国D2C奮闘記 「抹茶マシン」が4000台突破 サントリーでお茶の新製品を米国で立ち上げた経験などから、抹茶ブームを察知し、現在では独自の抹茶マシンを扱うスタートアップを立ち上げた塚田英次郎氏。ひきたての味を追求したオーガニックな茶葉と、サステナブルに配慮した仕組みによって、日米で熱心なファンを生み出している。
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