コンサルタント思考

コンサルタントにとって“受難の時代”が迫る　DXの鍵を握るZ世代 近い将来、DX（デジタルトランスフォーメーション）を導入する企業が取るべき対策は何か。企業側のDXに対する理解が進み、情報に関する“特権的アドバンス”を失いつつあるコンサルタントが心がけるべきことは何か。アクセンチュア出身のコンサルタント・中村基樹氏が、将来に向けたDXの展望について提言する。

元アクセンチュアの本音　DXの実現を阻む「壁」とその壊し方 大半の企業にとってDX（デジタルトランスフォーメーション）とは、「過去のIT改革で生じた負の遺産を解消するためのもの」と喝破したアクセンチュア出身のコンサルタント・中村基樹氏。今回は多数のクライアント企業へのDX導入実績を基に、コンサルタントが考える実効性の高いDXの導入法と、導入の実現性を高める条件について解説する。

元アクセンチュアが斬るITバズワードの歴史　DXとは「やり残し」 現在、多くの企業が最もコンサルタントに相談したい課題の1つは「どうすれば最適なDX（デジタルトランスフォーメーション）を導入できるのか」だろう。そのヒントとなるDXの実態、実現性と実効性の高い導入方法、今後の展望について、アクセンチュア出身でキャリア30年のベテランコンサルタント・中村基樹氏が本音で語った。

元アクセンチュアコンサルが語る　新人が3年で習得すべきこと アクセンチュア出身の第一線のコンサルタントが、コンサル業界内部の気になる話題や独自の問題解決アプローチなど、その仕事の“表と裏”を語り尽くす新連載。初回はコンサルタント歴30年のベテランからの「新入社員に贈る言葉」。スタートダッシュを決めたいと願うビジネスパーソンがなすべきことが見えた。