メタバースビジネス、成長の芽の見つけ方　「4象限」で解説

既にメタバースに近いといわれるサービスが多数登場している中、実は人によって頭に思い描く“メタバース観”には大きな違いがある。それを理解することが、ビジネスの芽を探るには必要だ。そこで今回は、2D・3Dの地図情報を手掛けるマップボックス・ジャパン（東京・港）のCEO（最高経営責任者）である高田徹氏が、メタバース要素を持つサービスを“地政学”という視点で「4象限」に分類しつつ、メタバースビジネス普及の道を分析する。

マップボックス・ジャパンCEOの高田徹氏。Yahoo!JAPANのメディア・広告事業の開発責任者を10年務めた後、マップボックス・ジャパン社長に就任。ソフトバンク ロケーションテック領域の投資育成事業の責任者も兼任する

［画像のクリックで拡大表示］

　バズワードともいえる状態となっている「メタバース」。あたかも“夢物語”のように語られることも多く、強い期待が寄せられている。そのため、「メタバースで本当にビジネスが立ち上がるのか」と疑問を持つ人も少なくないだろう。

　実は、長いインターネットの歴史から考えれば、メタバースのどこにビジネスチャンスがあるかは明らかだ。

「人」「地理空間」の軸でメタバースを4象限に分ける

　インターネット領域のキャリアが長い人なら、「2007年ごろに流行した『Second Life（セカンドライフ）』と何が違うのか」と考えてしまうこともあるだろう。メタバースといっても、実は人によって考え方や見方は様々だ。

　メタバースを議論するときに、相手が「セカンドライフ」的なものを考えているのか、あるいはシミュレーション分野で活用されている技術「デジタルツイン」（編集部注：リアル世界から様々なデータを収集し、デジタル上にまるで双子の世界かのように再現する技術のこと）などの話なのか、認識がズレないようにすることが大切だ。

　メタバースのビジネスを考える上で、まずは下記のような4象限に分けると理解しやすいだろう。