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  2. 若手マーケターが経営層に直撃 「DXと人」
若手マーケターが経営層に直撃 「DXと人」

若手マーケターが経営層に直撃 「DXと人」

DX(デジタルトランスフォーメーション)時代、多くの企業がDXを戦略の中枢に据え、対応を加速させている。だが、実際に組織としてDXが浸透し、現場の活性化にまでつながっている事例は少ない。そこで本連載では、日本アドバタイザーズ協会デジタルマーケティング研究機構の若手マーケターが、注目企業の経営層に直撃。DX戦略と、組織・人の新しい在り方を聞き出す。
    • 第6回
    • 2022.05.31
    花王常務・村上氏が語るUXづくり 効率化だけではないDXの本質 製造業からUX創造企業へ――。2018年から本格的にDX(デジタルトランスフォーメーション)を推進し、変革を加速させる花王。事業の効率化・能率化だけでなく、サービス・商品づくりや消費者とのつながり方にまでDXでメスを入れる。なぜ花王はここまで必死になるのか、DX戦略のキーパーソンで、花王の常務執行役員兼カネボウ化粧品社長の村上由泰氏に若手マーケターが直撃した。
    • 第5回
    • 2022.02.10
    味の素CDOが断行したDXの“荒業” 数値経営、縦割り組織を壊す  CDO(最高デジタル責任者)は、単なるデジタル領域のトップではない――。味の素社でCDOとして全社のDX(デジタルトランスフォーメーション)を強力に推進するのが、福士博司氏だ。若手マーケターがDX時代のマーケティングや組織、人材について注目企業の経営層に直撃する連載の第5回は、福士氏がいかにして縦割りの“堅い企業”だった味の素を変革していったのかを聞く。
    • 第4回
    • 2021.12.23
    若手マーケターがDX時代に意識すべき3カ条 吉野家・伊東氏(後編) DXが進まない要因は何か。元P&Gで現在は吉野家の常務を務めるマーケターの伊藤正明氏は、中間層のマネジメントやKPI設定を課題として上げる。若手マーケターがDX時代の企業戦略やマーケティング、組織、人材を注目企業の経営層に聞く新連載の第4回は、伊東氏へのインタビューの後編。DX推進に関し、現場と経営層でなぜすれ違うのか、その理由を直撃する。
    • 第3回
    • 2021.12.22
    吉野家・伊東常務のDX論 若手はカネや社内規定を気にするな カネがないから、人がいないから、会社の規定があるから……。こんな理由でDX(デジタルトランスフォーメーション)をはじめとした変革を諦めてはいないか。若手マーケターがDX時代のマーケティングや組織、人材を注目企業の経営層に直撃する連載の第3回は、元P&Gで現在は𠮷野家常務を務める伊東正明氏。社内変革を加速させる方法を聞いた。
    • 第2回
    • 2021.11.08
    「アナログな人間関係が重要」 スノーピークの推進役が語るDX勘所 「まずは笑顔で対話」。DX(デジタルトランスフォーメーション)が叫ばれる中、アナログの交流の重要性を語るのが、スノーピークでDX推進を担う村瀬亮氏だ。若手マーケターがDX時代の企業戦略やマーケティング、組織、人材を注目企業の経営層に直撃する新連載の第2回は、DXがなぜ停滞するのかを村瀬氏に聞いた。
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    ローソン竹増社長の「DX論」 デジタル人材採用の偏重に違和感 「まず地に足が着いたデジタル化を」。DX(デジタルトランスフォーメーション)が叫ばれる中、ローソンを率いる竹増貞信社長はあえて慎重な言葉で語る。若手マーケターがDX時代の企業戦略やマーケティング、組織、人材などについて注目企業の経営層に直撃する新連載。第1回はコンビニ大手のローソン。コロナ禍で激動の小売業はどう生き残っていくべきかを聞いた。

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