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  1. 日経クロストレンド
  2. デザイン思考プロフェッショナル
デザイン思考プロフェッショナル
  • 全10回

デザイン思考プロフェッショナル

デザイン思考によって、イノベーションにつながるコンセプトを創造できることが分かった。だが、それをイノベーションに結び付けるには多くの課題がある。本連載では、日本でデザイン思考を長年、見つめてきた著者が、方法論としてのデザイン思考を、どうやって企業のイノベーションに向けて具体化していくかを解説していく。
    • 第1回
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    方法論のデザイン思考を企業のイノベーション戦略に高めるには 本連載では、方法論としてのデザイン思考をどうやって企業の具体的なイノベーションに結び付けるかを学んでいく。まずはイノベーションとは何かを理解するため、統合的な視点について解説する。イノベーションといっても3つの活動単位で分けることができ、それぞれに課題がある。
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    • 第4回
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    上司の場当たり的な感覚だけでプロジェクトの成否を判断するな 本連載では、方法論としてのデザイン思考をどうやって企業の具体的なイノベーションに結び付けるかを学んでいく。今回は戦略の重要性について、前回の内容を踏まえながらさらに考察する。戦略を持たない企業は、上司の場当たり的な感覚だけでプロジェクトの成否を判断しがちなため、財務的損失の発生リスクが高い。
    • 第5回
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    ジョブズでさえイノベーションの将来を予測できなかった理由 本連載では、方法論としてのデザイン思考をどうやって企業の具体的なイノベーションに結び付けるかを学んでいく。今回はイノベーション自体に焦点を当てて考えていく。イノベーションには3つの種類がある。新しい製品を開発するプロダクトイノベーション、今までにないビジネスモデルを生み出すプロセスイノベーション、そしてプロダクトイノベーションとプロセスイノベーションを組み合わせたイノベーションである。
    • 第6回
    • 2021.08.06
    なぜイノベーションの活動はデザイナーの発想法と似ているのか 本連載では、方法論としてのデザイン思考をどうやって企業の具体的なイノベーションに結び付けるかを学んでいく。前回はイノベーションの種類について述べたが、今回は不確実性というイノベーションの本質、イノベーションとオペレーションとの違いについて取り上げる。なぜ、イノベーションの活動がデザイナーの発想法と似ているかが分かるはずだ。
    • 第7回
    • 2021.10.22
    成果を出せる企業と頑張っても成果が出ない企業は何が違うのか 本連載では、方法論としてのデザイン思考をどうやって企業の具体的なイノベーションに結び付けるかを学んでいく。これまではイノベーションの種類、不確実性というイノベーションの本質、オペレーションとの違いについて取り上げた。今回から、どのようにしてイノベーション戦略を構築するかを解説していく。
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