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コロナ禍に勝つブランディング
全9回

コロナ禍に勝つブランディング

新型コロナウイルス感染症拡大による消費者の価値観、行動の変化は大きい。その変化は当然、商品企画からブランディングにも影響を与えるはずだ。コロナ時代におけるブランディングに不可欠な考え方とは……。いちはやくそれを捉えて新たなアプローチを開始したり、リブランディングを始めたりするなど、対応する企業の動きを追う。
  • キリン「午後の紅茶」ブランディング戦略の全貌 好意度が急上昇
    第1回
    2021.01.25
    キリン「午後の紅茶」ブランディング戦略の全貌 好意度が急上昇
    キリンビバレッジの基幹ブランド「キリン 午後の紅茶」がコロナ禍以降、顧客からの共感を獲得し、好意度を高めている。2020年3月に開始した「幸せの紅茶、午後の紅茶。」をテーマにした新しいテレビCMをきっかけに、消費者10~60代男女のブランド好意度が4ポイントもアップしたという。
  • JR東海「ずらし旅」が絶好調 コロナ禍のリブランディング術
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    2021.01.25
    JR東海「ずらし旅」が絶好調 コロナ禍のリブランディング術
    2020年7月にJR東海が打ち出した観光キャンペーン「ひさびさ旅は、新幹線! ~旅は、ずらすと、面白い~」。人混みを避けながら楽しむ新しい旅のスタイルを、「ずらし旅」としてポジティブに発信。withコロナ時代の旅行のあり方をユニークに提案し、共感するファンを獲得。ブランド力向上に結び付けた。関連旅行商品の20年11月の販売実績は、20年8月と比較して約8倍に伸びた。
  • サブスクで3万人獲得 日比谷花壇の成功要因は実店舗にあり
    第3回
    2021.01.27
    サブスクで3万人獲得 日比谷花壇の成功要因は実店舗にあり
    新型コロナウイルス感染症拡大による消費者の価値観、行動の変化にいかに対応するか──。そのカギを探る特集の第3回は、日比谷花壇(東京・港)の花のサブスクリプション「ハナノヒ」。3万人の会員を獲得したブランドの成功要因は、競合他社と違って実店舗で花を受け取ることによる“体験の厚み”だ。
  • コロナ禍でも70%急伸 シャンプーで「親子のお風呂時間」豊かに
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    2021.01.27
    コロナ禍でも70%急伸 シャンプーで「親子のお風呂時間」豊かに
    ヘアケア市場がここ数年横ばいの中、「母と娘」をターゲットにしたクラシエホームプロダクツ(東京・港)の「マー&ミー ラッテ」はコロナ禍でも前年同月比70%増と市場シェアを伸ばし、好調に推移している。ブランドコンセプトである「親子の時間を大切に」を徹底し、今できることを提案し続けたことが奏功した。
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    2021.01.29
    カルビーのオトモ パック、テレワーク需要など狙い企業にも訴求   
    カルビーが、スナック菓子の一部を「otomo pack(オトモ パック)」として2020年9月からリブランディングしている。既存の商品の中身やパッケージはそのままにしながら生活者の「お供」として提案。まずはコロナ禍の販売施策としてテレワーク時の休憩用を狙った。コンビニやスーパーで扱うが、新しい働き方を実践する企業向けのキャンペーンも実施するなど、さまざまなアピールをしている。

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