月額4万円で全国住み放題――。コロナ禍のリモートワーク需要にマッチした暮らし方を提案するADDress。新しい発想のサービスを展開するベンチャー企業は、ファンベースをどう生かすべきか。実践ストーリーを漫画で分かりやすく解説する。

ADDressの佐別当隆志社長。新サービスでどのようにファンベースを実践してきたのか
ADDressの佐別当隆志社長。新サービスでどのようにファンベースを実践してきたのか
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※本インタビューは、書籍『ファンベースなひとたち』（2020年11月6日発売、日経BP）掲載分を一部改編・加筆したものです。
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【特集】実践！ ファンベース
【第1回】 ファンに寄り添う「トヨタイムズ」の価値訴求　徳力基彦×津田匡保
【第2回】 大ヒット『鬼滅の刃』に見るファンベース思考　徳力×津田対談後編
【第3回】 ［漫画編］ネスカフェ アンバサダー ファンを起点に急成⻑のワケ
【第4回】 さとなお氏が聞く　ネスレの成功に見る新規事業とファンベースの肝
【第5回】 ［漫画編］安さだけじゃない！ mineoファンが共感した社会的価値とは？
【第6回】 熱烈ファンの手でサービスが自走する　mineoの実践ファンベース
【第7回】 ［漫画編］多拠点生活サービスのADDress　ファンを増やした「情緒価値」 ←今回はココ
【第8回】 ADDressに学ぶ　ファン参加の極意は「あえて『隙』をつくる」こと
【第9回】 「ファンであることに自信を」　セガ公式Twitterのつながる力

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