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  • 必修!イチから学ぶ「DXの勘所」
必修!イチから学ぶ「DXの勘所」

必修!イチから学ぶ「DXの勘所」

withコロナで社会構造が変わる中、ビジネス変革は待ったなし。業種や役職にかかわらず、DX(デジタルトランスフォーメーション)の本質を知ることはビジネスパーソンにとって必須となりつつある。自動車サブスクリプションやIT人材シェアなど多数の事業開発の経験を持つコンサルタント、岡村直人氏が解説する。
  • 御社のマーケDX、弱点はここにある ファネル図を使って一発分析
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    御社のマーケDX、弱点はここにある ファネル図を使って一発分析
    DX(デジタルトランスフォーメーション)で成果を出すには、自社の取り組みの中で弱点がどこかを把握し、克服することが大切だ。どこに弱点があるかと聞かれると、即答できないという人もいるだろう。多数の事業開発の経験を持つコンサルタント、岡村直人氏が弱点の見極め方を指南する。
  • これが理想のDXリーダー デジタル化を成功に導く「4つの能力」
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    これが理想のDXリーダー デジタル化を成功に導く「4つの能力」
    社内で取り組んだことのないDX(デジタルトランスフォーメーション)を推進するリーダーには、既存事業とは異なる能力が求められる。全てを兼ね備えた完璧な人はいないが、会社にとって何が必要かを把握することは大切だ。多数の事業開発の経験を持つコンサルタントの岡村直人氏が解説する。
  • DX事業を成功に導く2条件 責任者と執行者の「分離」と「連携」
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    2021.02.02
    DX事業を成功に導く2条件 責任者と執行者の「分離」と「連携」
    企業がDX(デジタルトランスフォーメーション)組織をつくるときに、何を意識すればいいのか。多数の事業開発の経験を持つコンサルタント、岡村直人氏は、責任者と執行者を分離し、連携させることが大切と言う。メーカーのDX事業立ち上げを想定した具体的なプロセスを解説する。
  • 失敗しないDX組織の作り方 リスク許容度など「企業文化」を考慮
    第10回
    2021.01.26
    失敗しないDX組織の作り方 リスク許容度など「企業文化」を考慮
    「取りあえず考えてよ」と現場に言うだけでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)は進まない。本質的に変革し、成果を上げるには組織の仕組みから変える必要がある。具体的にどう構築するのか。多数の事業開発の経験を持つコンサルタント、岡村直人氏がDXビジネス立ち上げの勘所を解説する。
  • 「古い事業潰せ」はご法度 DX推進の肝はコア事業と対立避ける
    第9回
    2021.01.19
    「古い事業潰せ」はご法度 DX推進の肝はコア事業と対立避ける
    withコロナ時代の今、DX(デジタルトランスフォーメーション)推進は待ったなし。ミーティングの時間を重ねるばかりで遅々として進まないプロジェクトを許容する余裕はない。多数の事業開発の経験を持つコンサルタント、岡村直人氏がDXビジネス立ち上げの勘所を解説する。
  • 我が社のビジョン「社会に貢献します」 DX推進には曖昧すぎる?
    第8回
    2021.01.12
    我が社のビジョン「社会に貢献します」 DX推進には曖昧すぎる?
    社内でDX(デジタルトランスフォーメーション)を成功させるには経営トップ層の積極的な参画が不可欠だ。そのためのベースとして必要になるのは、実現度を評価できる粒度の高い経営ビジョンだという。多数の事業開発の経験を持つコンサルタント、岡村直人氏が解説する。
  • 我が社の経営陣は及第点? 取締役の「DX通信簿」を読み解く
    第7回
    2020.12.22
    我が社の経営陣は及第点? 取締役の「DX通信簿」を読み解く
    現場の一部部署だけが奮闘してもDX(デジタルトランスフォーメーション)推進は難しい。経営陣を巻き込み、事業全体で変革していく必要がある。今回は経済産業省が公開した「取締役会のDX通信簿」というべき資料を読み解く。多数の事業開発の経験を持つコンサルタント、岡村直人氏が解説する。
  • あなたの会社は「攻め」か「守り」か DX着手の筋道を図解
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    2020.12.08
    あなたの会社は「攻め」か「守り」か DX着手の筋道を図解
    「社内で自由にDX(デジタルトランスフォーメーション)を推進してほしい」。そんな指令を受けても、何から手を付けたらいいのか迷ってしまう人は多いだろう。まずは自社が置かれた立場を分析することが大切だ。多数の事業開発の経験を持つコンサルタント岡村直人氏が、DX着手の筋道について解説する。
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    2020.12.01
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    多くの企業がDX(デジタルトランスフォーメーション)を目指す理由には、海外のIT系企業があらゆるサービスをプラットフォーム化し、主導権を奪ってしまう、という懸念がある。多数の事業開発の経験を持つコンサルタント、岡村直人氏は特に「消費者向けサービス」などの緊急度が高いと説明する。
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    2020.11.17
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    DX(デジタルトランスフォーメーション)に関するリポートで「2025年の崖」の存在を示した経済産業省は、企業がDX推進のレベルを把握し、具体的な取り組みに生かすための「DX推進指標」を公表している。多数の事業開発の経験を持つコンサルタント、岡村直人氏がその指標の読み解き方、生かし方を解説する。
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