現実的に考える新ブランディング論

ブランディング施策は「連想MAP」から考える　鍵となる12の切り口 博報堂コンサルティング執行役員の楠本和矢氏とともに、より現実的なブランディングの方法論を考える本連載。前回はブランドのコンセプトを生み出すには、3つの連想（トリガー連想、強化連想、ゴール連想）を積み上げるのが効果的だと提唱した。今回は、これらの連想を具体的な施策に落とし込むための「12の切り口」に迫る。

ブランドコンセプトのつくり方とは　「3つの連想」を積み重ねる ブランディングは、ブランドのコンセプトを定めるところから始まる。では、どのような手順を踏めば、共感を生むコンセプトを生み出せるのか。博報堂コンサルティング執行役員の楠本和矢氏はシンプルに、3つの連想を積み重ねることを提唱する。

ブランディングは、もっとシンプルに捉えると本質が見えてくる 時代によってその概念が変遷してきた「ブランディング」。曖昧になりがちなこの言葉をマーケティングの一部として捉え、よりシンプルに、実務のイメージが湧くようにしたい。博報堂コンサルティング執行役員の楠本和矢氏が自身の経験を踏まえて導き出したのは「連想」を中心に据えたアプローチだった。

ブランディングはなぜ曖昧になったのか　歴史から考える マーケティングや経営戦略の要として用いられる「ブランド」や「ブランディング」という言葉。しかし、その定義は漠然としており、「ブランドとは経営だ、パーパスだ」「ブランディングとは顧客との絆づくりだ」など、歴史的に様々な解釈が生まれてきた。博報堂コンサルティング執行役員の楠本和矢氏が、その理由を読み解く。