アフターデジタル型経営を実践　丸井青井社長がその神髄明かす

『アフターデジタル』の著者であるビービット藤井氏が、「オフラインのない時代に生き残る」ための経営術を先んじて実践している企業の幹部や、藤井氏と同じ未来を見据える識者を直撃するのが本連載だ。第1回は「売らない店」を標榜し、「価値の共創」を目指す丸井グループ青井浩社長に話を聞いた。

ビービット 東アジア営業責任者の藤井保文氏（左）と、丸井グループ 代表取締役社長 CEO（最高経営責任者）の青井浩氏（右）

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藤井保文（以下、藤井氏）　青井社長には、著書『アフターデジタル』の考え方に共感いただいたことをきっかけに、経営合宿やイベント登壇にお声がけいただきました。お話を深めていく中で、本当に“高い解像度”で私の伝えたいことをご理解いただいていると実感しております。今回の対談連載でも真っ先にお話を伺いたいと思ったのです。

　今日は、丸井さんがやっていることをアフターデジタル的に解釈したのでそれについて、本当のところはどうなのかお話しいただけたらと思っています。

青井浩社長（以下、青井社長）　なるほど、分かりました（笑）。それは楽しみですね。

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藤井氏　そう言っていただけると心強いです（笑）。

なぜD2Cに注力しメルカリと協業するのか

　さて、早速ではありますが、最近の丸井さんの取り組みの中で私が注目していることが2つあります。1つはD2C（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）への注力、もう1つはメルカリさんとの協業です。

　まずD2Cへの注力については、アフターデジタル社会で「独特の世界観ビジネスを展開する企業」が次々と生まれる中で、彼らに対してリアルのプラットフォームを提供しようとする動きがあるように私からは見えます。実際のところはどうなのでしょう。