星野リゾートの星野佳路代表は、日本国内では新たなサブブランドが誕生する可能性は「低い」と言う。ならば目を転じて、星野代表が以前から言及している海外、特に北米への進出に関しては、いかなるブランド戦略を考えているのだろうか。
マスターブランドにこだわりはない
現在、星野リゾートが海外で運営しているのは、「星のやバリ」（インドネシア）、「星のやグーグァン」（台湾）、「サーフジャック ハワイ」（米国・ハワイ）、「嘉助天台」（中国）の4施設。しかし、星野佳路代表が以前から「必ず進出する」とこだわりを見せているのが、かつて青春の一時期を過ごした北米だ。
星野佳路代表（以下、星野） 海外、特に北米でのブランド展開に関しては、まだ検討中というのが正直なところです。しかし、最初の施設は「温泉旅館でいくべきだ」と考えています。
私は1984～86年に、米国のホテルスクールに留学していました。当時はバブルの全盛期で、ホテルニューオータニやホテルオークラ、JAL（旧・日本航空開発、現・オークラ ニッコー ホテルマネジメント）といった日本のホテル会社がこぞって海外に進出していました。しかし、バブル崩壊後、経営はことごとく失敗に終わって撤退しています。
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