成功するダイナミックプライシング

入場料が最大2倍に　スタジアム全席に変動価格を導入 需給に応じて価格を変動させる「ダイナミックプライシング」を導入する業界や企業が相次いでいる。導入して実際に収益は向上するのか。消費者からは支持されるのか。課題は少なくない。先行企業の実例から成功のヒントを探る。

名古屋グランパス、変動価格チケットでスタジアムの空気を作る ダイナミックプライシング特集の2回目は、前回に続き名古屋グランパス。Jリーグ所属のクラブの先陣を切って、2019年シーズンからホーム開催の全20試合に変動価格制を導入した。すると、当初想定していた入場料と観客動員数の最大化以外の効果も見えてきたという。それは何か？

浜崎あゆみライブで価格変動制　20分で最高額に到達 「ダイナミックプライシング」特集の3回目で取り上げるのはエンターテインメント業界。エイベックス・エンタテインメントは2019年12月31日に国立代々木競技場第一体育館で開催した浜崎あゆみのカウントダウンライブにダイナミックプライシングを採用した。

全店に電子棚札150万枚整備 家電量販ノジマが変動価格制導入へ ダイナミックプライシングをテーマとする本特集の第1・2回はサッカーJリーグの名古屋グランパスエイト、第3回は浜崎あゆみのコンサートを例に、それぞれが実施した変動価格制について解説した。第4回は、一般小売りでダイナミックプライシング実現に向けて走り出した家電量販のノジマの取り組みを追う。

ロハコが変動価格実験、利益重視のアルゴリズムで利益率20％向上 特集ダイナミックプライシングの第1回・第2回は名古屋グランパスエイト、第3回は浜崎あゆみのコンサートを例に解説。第4回は180店超の実店舗を持つ家電量販大手ノジマが導入した電子棚札を取り上げた。第5回はECにおける変動価格制の可能性と課題についてロハコを例に探る。

ダイナミックプライシング「困る」54％　女性が高値づかみを懸念 ここまでダイナミックプライシングを導入・実験する企業の取り組みを見てきた。一方の消費者側は、この価格決定メカニズムをどこまで知っているのか。またメリットを感じているのかいないのか。日経クロストレンドは全国20～50代の男女434人にアンケートを実施した。