日経クロストレンド編集長が聞く
テクノロジーの進化で消費はどう変わるのか──。最先端の様々なトレンド（潮流）を追いかける日経クロストレンド。新市場創造やヒット商品・サービス作りにかかわるキーパーソンに編集長の吾妻 拓がインタビューする。
-
第14回2020.04.27拡散する物語でファンを増やす チョコレイトが語る今後の広告仕掛け人のCHOCOLATE Inc.（以下、チョコレイト）にYouTubeで短編映画の再生が400万回を超えた秘訣を聞く、インタビューの後編。視聴されにくい物語を拡散させるための戦略を聞いた前編に続き、「バズるコンテンツとは何か」といったインターネット広告の現状や将来について聞いた。 -
第13回2020.04.2320分の動画がYouTubeで400万再生 チョコレイトが越えた4つの壁コンテンツスタジオのCHOCOLATE Inc.（以下、チョコレイト）が2019年12月27日、YouTube上に短編動画をアップしたところ、400万回超の再生を記録した。「YouTubeでは長い動画は見られない」「映画のような物語のある動画はウケない」と言われているにもかかわらず、なぜこれほどの再生回数を生むことができたのか。
-
第12回2020.04.21ピップでブランドマネジャー制 売り上げ3倍目指す組織づくりピップ（大阪市中央区）の取締役 商品開発事業本部長であり、親会社フジモトHDのCMO（最高マーケティング責任者）でもある久保田達之助氏へのインタビュー。前編（「ピップが仕掛けた学生コラボ 『女子高生向け』細見えソックス」）に続き、後編では久保田氏が進めてきた組織改革の話を聞く。
-
第11回2020.04.14ピップが仕掛けた学生コラボ 「女子高生向け」細見えソックス医療衛生用品などを製造販売するピップ（大阪市中央区）が、新商品を大学生と共同開発した。1908年創業の老舗企業だが、ピップグループ初のCMO（最高マーケティング責任者）である久保田達之助氏が新たな取り組みを進めている。学生との共同開発の狙いや背景などを聞いた。
-
第10回2019.12.20Instagram責任者 ショッピング機能は調整必要、長期で取り組むInstagramの責任者に聞くインタビューの後編。日本での取り組みについて聞いた前編に続き、プロモーション＆マーケティングのツールとしてのInstagramの効果について、責任者のアダム・モッセーリ氏に話してもらった。（聞き手は日経クロストレンド編集長・吾妻拓）
-
第9回2019.12.10Instagram責任者に聞く なぜ「いいね！」数を非表示に？国内に3300万人を超えるユーザーを擁する写真共有型SNS「Instagram」が、日本国内での取り組みを強化している。2019年11月には東京都と共同のキャンペーンも開始した。Instagramの日本での活動について責任者のアダム・モッセーリ氏に聞いた。（聞き手は日経クロストレンド編集長・吾妻拓）
-
第8回2019.11.28「人生最後の食事」をテクノロジーで再現 一流シェフの食革命世界の美食家が注目するレストラン「HAJIME」のオーナーシェフ・米田肇氏のインタビュー最終回。料理界の常識に縛られない米田氏の次なる挑戦は、空間芸術から医療、宇宙にまで及ぶ。“料理界のイノベーター”が見据えるフードテックの近未来とは？（聞き手は日経クロストレンド編集長、吾妻 拓）
-
第7回2019.11.27「厨房ロボットの進化」は期待大 HAJIME米田氏が明かすミシュラン史上最速で三つ星に輝いた「HAJIME」（大阪市西区）のオーナーシェフ・米田肇氏のインタビュー第2回。ロボットやAI（人工知能）といったテクノロジーは料理界を変えるのか否か。引き続き米田氏の話を聞いた。（聞き手は日経クロストレンド編集長、吾妻 拓）
-
第6回2019.11.27世界最速三つ星シェフが語る イノベーションに必要な「非常識力」2008年にオープンするや、僅か1年5カ月でミシュラン史上最速の三つ星に輝いた「HAJIME」（大阪市西区）。オーナーシェフの米田肇氏は、ミリ単位、グラム単位で緻密に計算された独創的な一皿を生み出す“料理界のイノベーター”といえる存在だ。その発想の原点や、料理とテクノロジーが融合する未来について、とことん話を聞いた。（聞き手は日経クロストレンド編集長、吾妻 拓）
-
第5回2019.10.28USEN-NEXT宇野CEO 一気に改革を進める秘訣USEN-NEXT HOLDINGSの宇野康秀CEOのインタビュー後編。グループ約4700人の働き方改革を一気に進めた宇野CEO。大きな組織をどう動かし実現したのか。肝心なのは「腹落ち」するかどうか。宇野CEOはどうプロジェクトを進めたのか。（聞き手は日経クロストレンド編集長・吾妻拓）
-
第4回2019.10.21USEN-NEXT宇野CEOの働き方改革 「オフィスが工場に見えたから」USEN-NEXT HOLDINGSは、グループ全体で約4700人の社員の働き方改革を進める。コアタイムを設けないフレックスタイム制度やテレワーク勤務制度などの制度改革を実行し、成果が見え始めている。どのようにして実現したのか。プロジェクトの発案者である宇野康秀CEOに聞いた。
-
第3回2019.10.08ホリプロが育成「芸能人2.0」とは？ デジタル戦略の核は発信力「芸能人2.0」――大手芸能事務所ホリプロ子会社、ホリプロデジタルエンターテインメント（東京・目黒）が目指すのは発信力とスキルを兼ね備えた芸能人の養成だ。YouTuberなどのネットクリエイター事業を展開する企業が増えているが、同社はどう事業領域を広げるのか。統括執行役員の鈴木秀氏に聞いた。
-
第2回2019.09.26配信の強みは音楽の“強さ”の可視化 スポティファイジャパン社長音楽配信サービス大手のSpotify（スポティファイ）は音楽業界に様々なデータを提供し、プロモーションなどに活用されている。日本で開始したチケットサービスとの提携にもそのデータが大きく関係していると言う。日本法人の玉木一郎社長にその目的を聞いた。（聞き手は日経クロストレンド編集長、吾妻拓）
-
第1回2019.09.24Spotify、データで激変したヒットの法則 日本法人社長に聞く音楽をインターネットを通じたストリーミングで聴く音楽配信サービスの利用者が増え、ストリーミング発のヒット曲も生まれている。スポティファイジャパンの玉木一郎社長に、ストリーミングのデータが音楽のマーケティングに及ぼす影響を聞いた。（聞き手は日経クロストレンド編集長、吾妻拓）
