第5回
2019.10.28
USEN-NEXT宇野CEO 一気に改革を進める秘訣
USEN-NEXT HOLDINGSの宇野康秀CEOのインタビュー後編。グループ約4700人の働き方改革を一気に進めた宇野CEO。大きな組織をどう動かし実現したのか。肝心なのは「腹落ち」するかどうか。宇野CEOはどうプロジェクトを進めたのか。（聞き手は日経クロストレンド編集長・吾妻拓）
テクノロジーの進化で消費はどう変わるのか──。最先端の様々なトレンド（潮流）を追いかける日経クロストレンド。新市場創造やヒット商品・サービス作りにかかわるキーパーソンに編集長の吾妻 拓がインタビューする。
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第4回2019.10.21USEN-NEXT宇野CEOの働き方改革 「オフィスが工場に見えたから」USEN-NEXT HOLDINGSは、グループ全体で約4700人の社員の働き方改革を進める。コアタイムを設けないフレックスタイム制度やテレワーク勤務制度などの制度改革を実行し、成果が見え始めている。どのようにして実現したのか。プロジェクトの発案者である宇野康秀CEOに聞いた。
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第3回2019.10.08ホリプロが育成「芸能人2.0」とは？ デジタル戦略の核は発信力「芸能人2.0」――大手芸能事務所ホリプロ子会社、ホリプロデジタルエンターテインメント（東京・目黒）が目指すのは発信力とスキルを兼ね備えた芸能人の養成だ。YouTuberなどのネットクリエイター事業を展開する企業が増えているが、同社はどう事業領域を広げるのか。統括執行役員の鈴木秀氏に聞いた。
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第2回2019.09.26配信の強みは音楽の“強さ”の可視化 スポティファイジャパン社長音楽配信サービス大手のSpotify（スポティファイ）は音楽業界に様々なデータを提供し、プロモーションなどに活用されている。日本で開始したチケットサービスとの提携にもそのデータが大きく関係していると言う。日本法人の玉木一郎社長にその目的を聞いた。（聞き手は日経クロストレンド編集長、吾妻拓）
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第1回2019.09.24Spotify、データで激変したヒットの法則 日本法人社長に聞く音楽をインターネットを通じたストリーミングで聴く音楽配信サービスの利用者が増え、ストリーミング発のヒット曲も生まれている。スポティファイジャパンの玉木一郎社長に、ストリーミングのデータが音楽のマーケティングに及ぼす影響を聞いた。（聞き手は日経クロストレンド編集長、吾妻拓）
