広報にとって発表会などのスケジューリングは重要な業務。発表会の日から逆算して予定を組むか、はたまたこれからやるべきことを順番に積み上げて計画するか。いずれにしても、もたもたしてはいられません。計画の策定にはスピードも重要です。ただ、そこに目を奪われると危険が待ち受けています。

大企業とスタートアップの違い? そうね……スピードかしら ※画像はイメージ(画像提供: fizkes/Shutterstock.com)
大企業とスタートアップの違い? そうね……スピードかしら ※画像はイメージ(画像提供: fizkes/Shutterstock.com)

反射的に「スピード」と答えてしまった理由

 「スピードでしょうか」――。ある大手企業の広報の方から、大企業の広報とスタートアップ企業の広報の違いについて質問され、反射的に口を突いて出た答えです。我ながら浅い……。慣れというのは人の思考にも影響を与えるものです。最近は「来週、プレスリリースを出すのでよろしくです」と言われても驚きません。「了解です!」と即答してしまいます。私が「スピード」と回答した理由はこれです。

 フリーランスで広報の仕事を始めた頃は、軽く威嚇の雰囲気を漂わせ「もう、次回からは早く情報を出してくださいよっ」と伝えていました。しかし、現在は慣れもあり「そうかそうか」と受け入れる。実際、テニスのボレーで打ち合っているかのように、スピーディーに情報をやり取りしながら物事が決まっていき、短時間で対応できるケースがよくあります。終わった瞬間はある種の爽快感があるので、嫌いではありません。

 これが大企業の場合、特別な案件でない限り、数週間前、あるいはもっと前から発表日が決まっているのではないでしょうか。発表日の決定から実際に発表するまでの期間を比較すれば、スタートアップより大企業のほうが長いことが多いでしょう。この時間の差は、経験値によるスケジュールの組み方に違いがあるように思います。

 大企業が発表日を決めてから発表するまでの期間が相対的に長いのは、製品やサービスの発売日からの“逆算”を意識してスケジュールを組んでいるからでしょう。過去の経験から導き出したToDoを使って発表日や発売日から逆算し、スケジュールを組むイメージです。

 大企業に限ったことではありませんが、関わる人間や企業の数が多くなればなるほど、スケジュールを組む際に逆算を意識しないと破綻するリスクが高まります。例えば「新入学や新生活シーズンで市場が動く春商戦に合わせて商品を仕込み、売り上げを高める」ことを目標にした場合、ざっと以下のような逆算をします。

(1)発売日の仮置き
(2)発売日当日に店頭に並んでいる状態にするための、店舗への納品・陳列
(3)納品に向けた商談
(4)商談用の商品説明資料の作成
(5)商品説明資料のための情報収集(この段階で商品の概要は決まっている)

 実際は生産との兼ね合いなど多くの制約がありますが、おおよそこのようなイメージです。単純に(1)~(5)それぞれにかかる日数から逆算すると(5)の時期が決まります。広報も(5)の段階で準備を始めてプランを策定します。同時に特定のメディアと秘密保持契約(NDA)を結び、正式発表前に新商品に対する理解を深めてもらうこともあるでしょう。