リブランディング 成功の秘訣

キリン淡麗とサントリー金麦　リブランド戦略、成功へ緻密な計算 同じリブランディングでも、なぜ各社で考え方が異なるのか。成功のポイントは何か。今回の特集では分野ごとに2つの製品を例に挙げて探る。1回目はキリン「淡麗 グリーンラベル」とサントリーの「金麦」を取り上げる。

花王アタックとP&Gアリエール 洗浄力の表現に違い　色か言葉か 第2回目は花王の洗剤「アタック ZERO」とP&Gジャパンの「アリエールジェル プラチナスポーツ」を比較した。ブランドを統一してパッケージをフルリニューアルした花王と、既存製品の上位に位置付けるP&Gでは、訴求すべき強力な洗浄力をどう表現するかで異なる。

ハウス食品と神州一味噌　パウダーを使った新市場開拓の手法 リブランディング特集3回目は、神州一味噌とハウス食品。両社はそれぞれ味噌やカレーで知られるが、2019年春にパウダー化した製品を相次ぎ発売し、調味料の市場を開拓している。しかし開発の狙いやコンセプトが全く違うため、ブランディング手法も異なる。

ジャポニカ学習帳とキャンパスノート　子供向け製品を大人に売れ リブランディング特集4回目はショウワノートとコクヨだ。それぞれのロングセラー商品「ジャポニカ学習帳」と「キャンパスシリーズ」を大人向けにしたノートを製品化したが、ショウワは大人の女性を、コクヨはビジネスパーソンを狙うなど考え方が分かれた。

七味の八幡屋とおこしのあみだ池、老舗が越えた伝統ブランドの壁 リブランディング特集5回目は老舗ブランドを取り上げる。七味メーカーの八幡屋礒五郎（長野市）はインドのガラムマサラを、おこしメーカーのあみだ池大黒（兵庫県西宮市）は女性向けの製品を発売した。いずれも老舗のイメージを打ち破るが、狙いは全く異なる。

企画力で脱・駄菓子　新市場を狙うベビースターとブラックサンダー リブランディング特集の６回目は、「ベビースターラーメン」と「ブラックサンダー」を取り上げる。「駄菓子」としての圧倒的なブランド力を生かし、減少する子供向けの市場だけでなく、企画力で大人向けにも売り込む。