小売企業のデジタルシフトは待ったなしだ。24時間問題で揺れる大手コンビニを中心に、省人型店舗の取り組みが広がりつつある。そこで、セブン-イレブンのオムニチャネル戦略のリーダーを務めた、デジタルシフトウェーブの鈴木康弘社長に、小売企業のデジタルシフトの課題や海外企業と異なる点などについて聞いた。

元セブンCIOが語る　IT投資が遅れる小売は徐々に追い詰められる（画像）
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鈴木 康弘氏
デジタルシフトウェーブ代表取締役社長
1987年富士通に入社。SEとしてシステム開発・顧客サポートに従事。96年ソフトバンクに移り、営業、新規事業企画に携わる。99年ネット書籍販売会社、イー・ショッピング・ブックス（現セブンネットショッピング）を設立し、代表取締役社長就任。2014年セブン＆アイ・ホールディングス執行役員CIO就任。グループオムニチャネル戦略のリーダーを務める。15年同社取締役執行役員CIO就任。16年同社を退社し、17年デジタルシフトウェーブを設立

デジタルを活用した省人型店舗を標榜する小売企業が増えています。

人手不足の対策としての省力化を目的とした取り組みと、顧客の利便性向上を目的とした取り組みを分けて考えるべきでしょう。

　例えば、「Amazon Go」は顧客の利便性から考えられています。体験をしてみると実感できます。デジタルで置き換えられる部分を整理していって、人が果たすべき役割を考える形で設計されています。

日本の小売企業のデジタルシフトが進みにくい理由をどう考えますか。