前職の良品計画は、商品のSABCランキング分析が徹底されており、そうした見切りが早かった。売れるSAランク商品はいち早く欠品防止に入る一方、BCランク商品は当然のことながら在庫削減、発注停止の対象となった。求められていたのは、販売計画の時点から集中的に売り込みをかけられ、売り上げの最大化に貢献するSランク商品の開発だった。他の企業でも、こんな思惑とともに商品が上市されるのではなかろうか。
このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。
有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん
- ①2000以上の先進事例を探せるデータベース
- ②未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」
- ③日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める
- ④スキルアップに役立つ最新動画セミナー
